1月8日，中鐵建電氣化局集團三公司首次采取負責(zé)人述職的方式，全面總結(jié)回顧2019年在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，三公司在機關(guān)建設(shè)、人才培養(yǎng)、紀律建設(shè)、經(jīng)濟管理、經(jīng)營工作等各方面取得的成績和存在的不足，針對性提出可執(zhí)行、可落地的建設(shè)性、指導(dǎo)性意見，亮成績，揭短處，定方向，鼓士氣。此次會議旨在理清思路，壓實責(zé)任，提振精神，打響了全速奮進2020年的開局戰(zhàn)。

條框式述職，干貨滿滿

如何在限定時間內(nèi)全面客觀地呈現(xiàn)機關(guān)各職能部門在一年內(nèi)的工作業(yè)績、存在不足與開年計劃充分考驗了負責(zé)人的工作思路是否清晰，工作招法是否多元。負責(zé)人述職直奔提升綜合管控能力主題，不講場面話，述職條條是精粹，句句顯功底，真正達到了匯報成績，交流經(jīng)驗，互促提高的預(yù)期效果。

概括式點評，字字珠璣

在前期談心談話、調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，黨委書記、董事長陳憲祖點評了各部門在完成“統(tǒng)一思想、正風(fēng)肅紀、企業(yè)運行全面企穩(wěn)”的階段目標進程中所做的工作，肯定成績的同時也提出了要求，指出此次述職的根本目的在于進一步統(tǒng)一思想，明確方向，壓實責(zé)任。各部門要有與時俱進的思想主動性，在縱向?qū)Ρ戎锌闯煽�，在橫向?qū)Ρ戎锌磯毫Γ�理清思路�?gòu)建體系，工作要有政治高度、有思路、有力度、有激情、有效果。盤點2019年，各部門都有進步也都有不足，重點在于后期如何提升工作質(zhì)量和效益，如何激發(fā)團隊活力，如何堅決貫徹落實好上級部署。三兩句話闡明了共性問題也點出了個性問題，點中了要害也明確了方向。

大綱式建議，振聾發(fā)聵

在落實落細2020年工作部署，層層壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，鞭策奮進過程中，陳憲祖指出體系建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)三者不可分割，2020年公司邁入改革發(fā)展的第二階段，即“深化改革，完善制度，強化執(zhí)行，企業(yè)逐漸實現(xiàn)趕超跨越”，其階段目標與黨的十九屆四中全會精神內(nèi)涵高度契合。2020年我們要堅持“兩個一以貫之”要求，全面貫徹十九屆四中全會精神，協(xié)同推進體系、制度、能力建設(shè)，突出抓好責(zé)任文化、執(zhí)行文化為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，推動公司體系建設(shè)與現(xiàn)代化管理邁向更高層次。公司黨委的站位高，眼光遠，高屋建瓴式的意見建議振聾發(fā)聵，擲地有聲。

這一次嚴要求、高水準的述職會議為分管領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部門負責(zé)人夯實了工作根基，理清了工作思路，明確了工作責(zé)任，更為踐行品質(zhì)鐵建，奮力打造“五型”電氣化局，提升工作科學(xué)化管理、制度化運轉(zhuǎn)、精細化落實，提升公司經(jīng)濟運行指標、職工能力素養(yǎng)和工作幸福指數(shù)起到了積極的促進與推動作用。

作者：中鐵建電氣化局集團三公司 姜麗麗

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