宋代勇在工作現(xiàn)場(chǎng)。

宋代勇的辦公室里，桌上和墻上兒子的照片尤為醒目。而作為中國(guó)核電工程有限公司北京核工程研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)助理、“華龍一號(hào)”首堆項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，他把更多時(shí)間和心血給了另外一個(gè)“兒子”——中國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”。

“華龍一號(hào)”的研發(fā)歷史可追溯到1999年7月。從二代改進(jìn)型核電技術(shù)CNP1000到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的二代改進(jìn)型百萬千瓦級(jí)壓水堆核電型號(hào)CP1000，再到具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電品牌ACP1000。2014年8月，中核集團(tuán)和中廣核集團(tuán)經(jīng)過技術(shù)融合，形成了“華龍一號(hào)”技術(shù)方案。

2007年4月，不到30歲的宋代勇?lián)�任巴基斯坦卡拉奇�?xiàng)目兼職總體設(shè)計(jì)總工程師，與“華龍一號(hào)”結(jié)緣。

“擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電品牌是幾代核工業(yè)人的夢(mèng)想，作為年輕的核工業(yè)人，我們能夠投身于‘華龍一號(hào)’的研發(fā)設(shè)計(jì)，很幸運(yùn)，更是一種挑戰(zhàn)。”宋代勇說。

宋代勇記得，2005年~2006年，他被公派到國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)擔(dān)任亞洲核安全網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目顧問，那時(shí)國(guó)內(nèi)剛剛啟動(dòng)三代核電技術(shù)的引進(jìn)工作，而在建項(xiàng)目幾乎是原有技術(shù)的翻版加改進(jìn)。

當(dāng)時(shí)與宋代勇一個(gè)辦公室的職員來自日本，“他總拿著報(bào)紙說‘我們的技術(shù)有多好、多先進(jìn)’”。在國(guó)際同行眼里，中國(guó)在短期內(nèi)能發(fā)展為核電大國(guó)，但沒有自己的核電品牌，就談不上核電強(qiáng)國(guó)。

10年荏苒，宋代勇與“華龍一號(hào)”共同成長(zhǎng)，也跨過了數(shù)不清的坎兒。

宋代勇坦言，“最困難的是抉擇。”為滿足巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目需要，中核在CNP1000基礎(chǔ)上研發(fā)CP1000。經(jīng)過3年努力，2010年4月CP1000順利通過中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)專家審評(píng)。

“按照原計(jì)劃2011年年底就可以開工建設(shè)了。”宋代勇說。

然而一道大坎兒不期而至。

2011年3月，日本福島核事故為世界范圍內(nèi)的核電行業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影，“國(guó)內(nèi)所有的二代改進(jìn)型核電技術(shù)都不能建了，包括CP1000”。

宋代勇和同事們不知道下一步該怎么走。好在迷茫期并不長(zhǎng)。在福島核事故之前，中核集團(tuán)三代核電技術(shù)的自主研發(fā)已經(jīng)啟動(dòng)，“我們下決心把自己的核電型號(hào)做得更完善”。

福島核事故應(yīng)急小組應(yīng)運(yùn)而生，分析福島事故的現(xiàn)象和發(fā)生原因，并研究后福島時(shí)期國(guó)際核電標(biāo)準(zhǔn)的變化及核技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。

宋代勇和同事們的“臥薪嘗膽”，在ACP1000及“華龍一號(hào)”中化為甘甜，如采用“能動(dòng)與非能動(dòng)相結(jié)合”的安全設(shè)計(jì)理念，設(shè)置完善的嚴(yán)重事故預(yù)防和緩解措施，設(shè)計(jì)了應(yīng)急電源、應(yīng)急水源和抗極端外部災(zāi)害的雙層安全殼等，都是“華龍一號(hào)”的“撒手锏”。

“華龍一號(hào)”升級(jí)了安全密碼，宋代勇透露，關(guān)鍵在于采用了“能動(dòng)加非能動(dòng)”的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，這是一種國(guó)際領(lǐng)先的開創(chuàng)性設(shè)計(jì)方案。

傳統(tǒng)的“能動(dòng)”依靠電源，是高效的。但福島核事故說明，一旦喪失全部電源，有些事故處理不了。此時(shí)，不依靠電源的“非能動(dòng)”顯得十分必要。

“華龍一號(hào)”走出一條核電技術(shù)“融合”之路。 2013年4月，為了中國(guó)核電“走出去”有統(tǒng)一的自主品牌，中核集團(tuán)和中廣核集團(tuán)開始自主創(chuàng)新三代核電技術(shù)融合。

而“華龍一號(hào)”的前身ACP1000已經(jīng)有了比較完善的“能動(dòng)加非能動(dòng)”技術(shù)方案，具備條件開工卻不能實(shí)施，宋代勇和同事們心里很著急。

“技術(shù)融合非常困難，技術(shù)人員都有自己的觀點(diǎn)。”在國(guó)家利益面前，宋代勇們把對(duì)ACP1000的大愛傾注在“華龍一號(hào)”上。

2014年8月，“華龍一號(hào)”融合方案出爐，示范工程福清5號(hào)機(jī)組于2015年5月7日開工。

“以前拿著別人的產(chǎn)品去賣，是借船出海”，宋代勇說，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”的落地，使中國(guó)核電“走出去”實(shí)現(xiàn)“造船出海”，成為中國(guó)的國(guó)家名片。

在宋代勇看來，“華龍一號(hào)”是水到渠成，這其中包含著許許多多核電人的汗水和夢(mèng)想。

宋代勇的家在公司家屬院，走路只要十幾分鐘。上班，下班，回家吃個(gè)晚飯，再回單位加班，這是多年來的常態(tài)。

2011年7月25日，兒子出生，當(dāng)時(shí)正忙于ACP1000頂層方案設(shè)計(jì)的“新晉爸爸”只陪了兒子不到12個(gè)小時(shí)，就又為ACP1000忙乎去了。

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