微商真的用一部手機(jī)，就能躺在床上實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由嗎？同樣是做微商，為什么看到的總是別人在躺賺，而你自己卻耗心耗力之后還是舉步維艱？

無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與案例告訴我們，微商的選擇與成長道路上雖然不是一路坦途，影響你微商嘗試能否成功的因素也可能有很多，但最終決定你的微商增收途徑能否成功就只取決于兩個(gè)方面：第一，是你選的項(xiàng)目靠不靠譜；第二是你自己有沒有真的用心認(rèn)真對(duì)待。

下面我們以美印兔兔為例，去教大家了解下怎么判斷一個(gè)微商項(xiàng)目是否靠譜；同時(shí)，也以美印五年發(fā)展歷程中涌現(xiàn)的不同案例與大家分析下，個(gè)人該以怎樣的心態(tài)和行動(dòng)對(duì)對(duì)待微商項(xiàng)目才會(huì)更容易上手走上逆襲之路。

不囤貨也不壓貨，靠譜的微商項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)低

雖然不囤貨不壓貨已經(jīng)成為現(xiàn)在主流微商項(xiàng)目的標(biāo)配，但受傳統(tǒng)直銷模式的影響，不少微商項(xiàng)目的會(huì)員成長體系仍然是以自身產(chǎn)品進(jìn)貨量為基礎(chǔ)考量的。在很多現(xiàn)有宣傳不囤貨不壓貨的微商類項(xiàng)目中，雖然在不同層級(jí)之間不存在二級(jí)以上分傭，也能滿足合法合規(guī)的基本要求，但是個(gè)人在不同等級(jí)之間存在較大的成本差價(jià)，這就引誘很多會(huì)員為了獲取更低的進(jìn)貨成本不斷升級(jí)。個(gè)人的不斷升級(jí)就意味著要有更多的進(jìn)貨量，在個(gè)人銷售能力沒有達(dá)到相應(yīng)水平之前，對(duì)個(gè)體會(huì)員而言，這就構(gòu)成了實(shí)際上的銷售積壓，其實(shí)就是變相的囤貨壓貨，在增加會(huì)員自身投資成本的同時(shí)也給他們的健康成長埋下了隱患。

事實(shí)上，健康的S2B2C模式中，是不會(huì)存在太多會(huì)員層級(jí)的。以美印兔兔為例，美印的會(huì)員只有兩個(gè)層級(jí)，金牌與鉆石。金牌會(huì)員更多的是面向自用會(huì)員，同時(shí)也擁有平臺(tái)所有產(chǎn)品的銷售權(quán)，這就是現(xiàn)在大家所說的自用省錢，分享賺錢。美印的鉆石會(huì)員更多面強(qiáng)銷售屬性的會(huì)員，是想通過美印個(gè)性定制項(xiàng)目去增加收入的朋友們最佳選擇，鉆石會(huì)員的實(shí)際銷售成本比鉆石會(huì)員要便宜一塊錢。沒有更多層級(jí)，不需要為了獲取更低的銷售成本去投入更多的個(gè)人成本，真正的S2B2C低風(fēng)險(xiǎn)微商模式就應(yīng)該是像美印這樣簡(jiǎn)單。

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉品類全，靠譜的微商項(xiàng)目市場(chǎng)空間大

事實(shí)上，隨著微商模式關(guān)注度的日趨火熱，除個(gè)體之外越來越多的公司與產(chǎn)品也開始轉(zhuǎn)型，加入到了微商這個(gè)領(lǐng)域中來。而在更多項(xiàng)目涌入的同時(shí)，更多的問題也愈發(fā)暴露出來。

有的項(xiàng)目，產(chǎn)品單一，會(huì)員發(fā)展沒有充足的市場(chǎng)空間可挖掘；有的項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障，無法為會(huì)員提供充足的售后保障，導(dǎo)致會(huì)員信心受挫，這些因素?zé)o形中都成為了會(huì)員在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中障礙與壓力，在大部分會(huì)員放棄之后，平臺(tái)也逐漸消失成為失敗的經(jīng)典案例。

那么健康的微商類項(xiàng)目應(yīng)該是什么樣子呢？首先應(yīng)該具有較為強(qiáng)大的工廠資源整合能力，這是平臺(tái)產(chǎn)品sku體系完善與平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的重要保障。以美印為例，美印個(gè)性化定制平臺(tái)在美印平臺(tái)，通過五年時(shí)間的持續(xù)開發(fā)與迭代，不斷積累了歷經(jīng)五年時(shí)間的深耕拓展，美印兔兔與諸多一線工廠建立了深厚的戰(zhàn)略合作關(guān)系。扎實(shí)而又廣泛的工廠合作資源為平臺(tái)產(chǎn)品豐富品類擴(kuò)展提供了豐富的想象空間，而同時(shí)，“工廠直供，一件生產(chǎn)，更是平臺(tái)為會(huì)員提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，美印認(rèn)為售后保障也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成。為此，美印平臺(tái)還建立了完善強(qiáng)大的客服團(tuán)隊(duì)，不回避，不推責(zé)，對(duì)于任何售后問題第一時(shí)間給出可行解決方案，這是很多中小微商類平臺(tái)所不可比擬的。

其次，健康的微商類項(xiàng)目還應(yīng)該具有充足的市場(chǎng)空間。充足市場(chǎng)空間的一個(gè)重要因素是要符合消費(fèi)需求與趨勢(shì)。以美印個(gè)性化定制為例，馬云在2018年的云棲大會(huì)上曾有過名曲的預(yù)判與思考。馬云認(rèn)為：“工業(yè)時(shí)代考驗(yàn)的是生產(chǎn)一樣?xùn)|西的能力，而數(shù)據(jù)時(shí)代考驗(yàn)的是生產(chǎn)不一樣?xùn)|西的能力。從這點(diǎn)上看，個(gè)性化定制空間符合消費(fèi)趨勢(shì)的事實(shí)不容置疑，美印正在開辟的也將是一個(gè)百億級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)。

一分耕耘一分收獲，微商成長要打破個(gè)人舒適圈

在選擇好相應(yīng)的項(xiàng)目之后，對(duì)于所有微商從業(yè)者來講，積極的心態(tài)與持續(xù)不斷的堅(jiān)持是決定其事業(yè)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵所在。

很多人都說微商是一個(gè)可以躺賺的存在。但事實(shí)上，這個(gè)世界上根本就不存在那么好賺的錢。微商只是提供了一個(gè)平臺(tái)，最終錢還得靠你自己去賺。沒人誰會(huì)承諾把錢往你口袋里面塞，就算搶錢，也得看看誰的手快。

滿懷信心的加入，不到一個(gè)月的時(shí)間就打起退堂鼓，這樣的案例到處都是；待在自己的舒適圈里不出來，不想改變，看著別人賺到錢就眼紅，以為別人賺錢多容易，這是大多數(shù)人的通病。而這些，其實(shí)不僅是微商，是從事任何工作都需要改變的做事大忌。

請(qǐng)記住，微商與所有正常的職業(yè)都一樣，我們做的產(chǎn)品是有價(jià)值的，我們的服務(wù)是有保障的，我們的市場(chǎng)是有發(fā)展?jié)摿�和廣闊空間的，同樣，我們能夠成功的竅門也與其他任何事成功的前提是一樣的——積極與堅(jiān)持，是任何創(chuàng)業(yè)路上不可回避的必修課！

(新媒體責(zé)編：syhz0808)