對于一家擁有現(xiàn)代化管理框架的企業(yè)而言，“企業(yè)文化”在自身的發(fā)展過程之中，可謂是起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化，事實上不具備任何物理形態(tài)，只存在于精神文明建設的范疇之內。但很多時候，許多企業(yè)并不重視文化建設，只對生產(chǎn)線、先進設備以及人才引進等工作感興趣。作為玻璃行業(yè)的發(fā)展龍頭之一，山東蒙鋼玻璃集團有限公司(以下簡稱“蒙鋼玻璃”)在文化建設上，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗，并依靠自身的企業(yè)文化，迅速進軍海外市場，取得了驚人的成就。

不懼困難、不懼挫折，致力為行業(yè)發(fā)展做出新貢獻

與其他一些玻璃企業(yè)不同的是，蒙鋼玻璃在誕生的過程之中，遇到了許多難以想象的發(fā)展難關。尤其是創(chuàng)始人劉永剛先生，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷十分坎坷，遇到的挫折可謂是不計其數(shù)。在正式進入玻璃產(chǎn)業(yè)之前，劉永剛曾在軍隊服役。艱苦的部隊生活，磨練了劉永剛的意志，也鍛煉了他的體魄，這為他日后開展創(chuàng)業(yè)工作打下了較為扎實的基礎。

一開始，劉永剛并沒有注意到玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，正在專注于其它領域，并投注了大量的資金。政策的轉變，以及變化莫測的投資市場，讓劉永剛所處的產(chǎn)業(yè)成為了資本界的“棄子”。劉永剛深知，在暫時沒有前景的行業(yè)內繼續(xù)注入資本，到最后可能會面臨失敗的結局。為此，劉永剛嘗試了許多辦法，對多個行業(yè)進行了初步的了解。他心中十分清楚，當務之急就是“止損”。只有及時做到“止損”，才能夠解決現(xiàn)金流問題，為接下來的轉型工作做好準備。

而后，劉永剛最終決意進入玻璃產(chǎn)業(yè)，并成功擴展經(jīng)營范圍，囊括：鋼化玻璃，汽車玻璃，清掃車玻璃，大巴車玻璃，房車玻璃，農機玻璃配套，飛機玻璃，動車玻璃，游艇船舶玻璃，工程車玻璃，顯示器玻璃，絲印玻璃加工，特種玻璃進出口，平彎，雙曲面鋼化以及夾膠玻璃研發(fā)制造，絲網(wǎng)印刷，玻璃機械，貨物及技術進出口等，成為了行業(yè)發(fā)展巨頭之一。

從此以后，“迎難而上”就成為了蒙鋼玻璃的核心企業(yè)文化。

保持發(fā)展勢頭，繼續(xù)踐行“進軍國際”發(fā)展策略

對于蒙鋼玻璃而言，“發(fā)展才是硬道理”，只要能保持發(fā)展步伐，無論遇到怎樣的困難，都能夠逐一克服。“進軍國際”的發(fā)展策略，制定起來容易，實行起來難，需要考慮到方方面面的各種問題。

為此，創(chuàng)始人劉永剛先生，從提升蒙鋼玻璃品牌辨識度的角度出發(fā)，勇于挑戰(zhàn)難關，堅持提升產(chǎn)品的附加值，讓產(chǎn)品更具市場競爭力。譬如，蒙鋼玻璃旗下的絲印平鋼玻璃，采用絲網(wǎng)印刷工藝通過高溫熔融方法將玻璃釉彩按照圖文模板添加到玻璃制品中，形成黑邊點綴或者其他特殊的圖紋花色，讓產(chǎn)品更具美感，更具吸引力。

“勇于挑戰(zhàn)”的企業(yè)文化，如今已經(jīng)真正嵌入至蒙鋼玻璃的生長過程之中。即便在未來，也會發(fā)揮重要作用，為蒙鋼玻璃發(fā)展提供源源不絕的競爭力量!

(新媒體責編：syhz0808)