物資設(shè)備管理,關(guān)鍵在于如何“管”,只有把“管”字落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備和材料使用的每個(gè)環(huán)節(jié)上,使設(shè)備物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、大修和使用過(guò)程都處于受控狀態(tài),才能保證設(shè)備物資管理流程的規(guī)范化、程序化、制度化。

由中國(guó)鐵建投資集團(tuán)投資,中鐵二十五局集團(tuán)五公司承建的青島地鐵四號(hào)線(xiàn)07工區(qū)將物資設(shè)備管理作為邁向精細(xì)化管理的第一步,進(jìn)而達(dá)到整體提質(zhì)增效的目的。

一是進(jìn)一步落實(shí)物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。項(xiàng)目編制物資設(shè)備管理整體策劃方案,貫徹落實(shí)《物資設(shè)備業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操手冊(cè)》,使項(xiàng)目物資管理部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的日常工作有理可依、有章可循,實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

二是創(chuàng)新考核機(jī)制、轉(zhuǎn)化成本控制意識(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,節(jié)獎(jiǎng)超罰,用看得見(jiàn)的、實(shí)實(shí)在在的效益調(diào)動(dòng)職工的積極性、激發(fā)職工的潛力,把降本增效變成每個(gè)職工自覺(jué)的動(dòng)力;加強(qiáng)物資節(jié)超分析、機(jī)械設(shè)備單機(jī)單車(chē)核算等薄弱環(huán)節(jié),從消耗管控中為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益。

三是強(qiáng)化物資設(shè)備管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。定期有針對(duì)性的對(duì)物資設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn),積極參加上級(jí)單位組織的外培、內(nèi)培、以會(huì)代訓(xùn)、定期培訓(xùn)和短期輪訓(xùn)等多種方式, 并結(jié)合今年新推出的物資設(shè)備管理考試系統(tǒng),全面提高物資設(shè)備管理人員的多方面業(yè)務(wù)能力和工作的基礎(chǔ)水平。

下一步,項(xiàng)目部將繼續(xù)在物資管理的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,爭(zhēng)取新的突破和進(jìn)展,提高項(xiàng)目的整體效益。(萬(wàn)宇航)

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