采油六廠不斷上緊以“人”為核心的安全生產(chǎn)發(fā)條，大力開展“隱患就是事故，事故就要處理”專題教育活動，進一步建全完善黨政同責和一崗雙責、屬地管理、綜合監(jiān)管、承包商管理等體系，扣緊生產(chǎn)的“安全帶”，確保在高質量發(fā)展的“快車道”上行穩(wěn)致遠。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，靠什么筑牢長長的安全防線?最關鍵的就靠強化責任、嚴肅追責。采油六廠不斷強化組織保障，貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”制度，逐級簽訂安全環(huán)保責任書和承諾書800余份，層層分解指標，劃定責任“紅線”。各級領導制定“個人行動計劃”，并有針對性實施觀察與溝通，時常敲響安全生產(chǎn)的“警鐘”，今年以來解決存在問題80余項。通過理論答題、談話溝通、崗前培訓等方式開展全員履職能力評估，綜合評定職工素質，確保員工安全環(huán)保能力能夠滿足采油廠風險管控需求。

“每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，只要還有人把隱患當作‘萬一’的‘可能性’，我們就不能放松安全教育。”采油六廠副廠長、安全總監(jiān)曹吉軍說。采油廠把推進“十條保命法則”學習作為安全教育的重中之重，組織開展全員考核，并發(fā)放保命法則宣傳卡、手冊1500余份，同時將“法則”編成“順口溜”，喚起員工“我要安全”的強烈共鳴。開展有針對性教育培訓，召開CO2吞吐項目專項問題剖析會，從設備設施、人員素質、應急管理等方面，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源并逐一整改銷項;推行承包商安全例會制度，強化承包商安全意識，規(guī)范承包商安全行為，打造“我能安全”的安全文化氛圍。

“事故是安全工作最無情的驗收員”，排查隱患就不是例行公事，接受檢查也不是應付考試、走走過場，而是要消滅隱患于萌芽狀態(tài)，乃至根除隱患產(chǎn)生的土壤。采油廠以基層班組為單元，開展為期三個月的“兩反一提”專項行動，地毯式排查、整改“低老壞”現(xiàn)象，堅決不走過場、不留死角，截止目前整改現(xiàn)場問題600余個。同時建立隱患整改臺賬，落實長效監(jiān)督機制，做好隱患治理工作，嚴防“舊病復發(fā)”。扎實開展管道完整性管理工作，建立“雙高”管道運行臺賬，開展季度管道隱患排查治理，查找并消除管道隱患16處;開展輸油干線管道修復，檢測管道31千米，修復破損點140處，敏感區(qū)域彎頭補強加固36處，最大限度將隱患消滅于“萌芽”狀態(tài)。

(新媒體責編：syhz0808)