在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，除了創(chuàng)新之外，保持進(jìn)取活力也至關(guān)重要。

近期，三七互娛將企業(yè)文化價(jià)值觀更新為：創(chuàng)新、進(jìn)取、分享、尊重，并表示，企業(yè)期望員工在認(rèn)真工作、保持好奇、不為失敗找借口的同時(shí)，學(xué)會(huì)走出舒適區(qū)，要不滿足現(xiàn)狀，不自我設(shè)限，從而打破“不可能”的邊界。而對(duì)于此次新增的“進(jìn)取”一詞，三七互娛官方解釋稱：這是對(duì)員工提出更高的要求，鼓勵(lì)員工以開放的心態(tài)、進(jìn)取的精神，去擁抱變化、追求卓越，通過(guò)持續(xù)提升自我，做到不斷發(fā)展。

事實(shí)上，作為近年來(lái)發(fā)展迅猛的文娛企業(yè)之一，三七互娛的“進(jìn)取”并非是近期建立起來(lái)的。這家倡導(dǎo)以“馬拉松精神”做企業(yè)的公司，一直以長(zhǎng)跑的心態(tài)在做公司的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)。在三七互娛看來(lái)，人生就像一場(chǎng)馬拉松，跑多快不重要，重要的是堅(jiān)持跑下去，以進(jìn)取的心態(tài)，去挑戰(zhàn)自我極限。

以海外業(yè)務(wù)為例，具有長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)思維的三七互娛，早在公司成立次年就制定了“出海戰(zhàn)略”，并憑借差異化區(qū)域策略成為海外市場(chǎng)中的重要游戲玩家。目前，三七互娛不僅僅只是在港澳臺(tái)和東南亞取得了成績(jī)，在日本已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，在歐美也開始有了突破。

今年上半年，三七互娛的海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入9.69億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)95%。公司在全球市場(chǎng)發(fā)行的《SNK オールスター》《三國(guó)英雄たちの夜明け》《大天使之劍H5》等多款游戲取得優(yōu)異成績(jī)。這樣的成績(jī)，與企業(yè)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，不斷進(jìn)取的思維模式有著密切聯(lián)系。

在三七互娛看來(lái)，“小富即安”的惰性思維是阻礙制企業(yè)升級(jí)的一大障礙。為了鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，企業(yè)通過(guò)升級(jí)人才培養(yǎng)體系，來(lái)為員工實(shí)現(xiàn)自我提升助力。

企業(yè)從人才培訓(xùn)項(xiàng)目、課程體系搭建、師資力量培育和學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)多方入手，建立健全人才培養(yǎng)體系，分層、分級(jí)、分類開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，全面提升員工職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。此外，三七互娛還會(huì)定期邀請(qǐng)行業(yè)專家開展溝通交流活動(dòng)，拓寬員工專業(yè)思維與視野，提升專業(yè)能力和水平。

在給員工打造良好的學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，三七互娛也采取一套健全的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了自上而下創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的主動(dòng)性。

今年下半年，三七互娛全新升級(jí)職級(jí)通道和發(fā)展體系，通過(guò)管理和專業(yè)“雙通道”發(fā)展為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，三七互娛還持續(xù)完善和規(guī)范員工晉升評(píng)定流程，提升晉升評(píng)定工作的公平性。

在一個(gè)不確性的時(shí)代，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須打造出能夠持續(xù)進(jìn)取、持續(xù)突破的這樣的一個(gè)文化。三七互娛也將通過(guò)各種實(shí)踐工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造、不斷進(jìn)取、不斷改善的企業(yè)文化，以支撐企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更好。

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