為全面提升分公司汽車(chē)管理水平，建立汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，近日，分公司在滄州西站區(qū)召開(kāi)汽車(chē)作業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施落地推行會(huì)，標(biāo)志著分公司汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)化管理順利進(jìn)入實(shí)施階段。

一是提前謀劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。分公司以構(gòu)建汽車(chē)安全管控體系為抓手，以國(guó)家法律法規(guī)及公司、分公司的各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，對(duì)現(xiàn)階段汽車(chē)的安全、技術(shù)，資料臺(tái)賬等管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)修訂，確保各項(xiàng)措施合標(biāo)合規(guī)，立行立效。

二是規(guī)范管理，優(yōu)化流程。以“人、車(chē)、路”為管理切入點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，以提升標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理為目標(biāo)，優(yōu)化制度流程，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。以堅(jiān)持內(nèi)實(shí)外美的原則，推進(jìn)汽車(chē)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是精心組織，全面推行。與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分研討，制定了標(biāo)準(zhǔn)化推行方案，以標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬為依托，對(duì)汽車(chē)設(shè)備、車(chē)輛運(yùn)用、駕駛規(guī)范、班組管理等方面進(jìn)行全面覆蓋，確保順利推進(jìn)汽車(chē)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理這一平臺(tái)，確保了汽車(chē)管理各項(xiàng)工作有標(biāo)可依、有章可循，為努力形成具有朔黃特色的車(chē)輛保障體系，創(chuàng)建世界一流示范單位提供強(qiáng)有力保障。

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