集多維標簽為一體的80后硬核企業(yè)家

提起歐陽老師，標簽很多，從10年前的聚邦教育王歐陽，到7年前的圣瑪麗集團王歐陽，再到3年前的神燈集團董事長王歐陽，每一步，是進階之路，也是蛻變轉型之路。回望艱苦創(chuàng)業(yè)的15年，有一路高歌眾生猛進的驍勇，也有一個人獨自摸索堅持的孤獨。而細品這些年的蛻變之路，無外乎以下四步。

　　2006-2011年：從做市場到做教育

作為80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者，也做為湘軍企業(yè)家崛起的新派人物，王歐陽涉足美業(yè)純屬偶然。起初僅僅是為了一份溫飽和一位朋友的推薦，才進入美業(yè)做一名市場人員。那時候的他內心并無“影響行業(yè)”之大志，只想憑一己之力，早日帶家人過上富足的生活。

之所以走上“講師”這個靠嘴巴吃飯的行業(yè)，還是一次臨時替崗上陣的啟發(fā)。當一個毫無培訓經驗的行業(yè)新手上臺可以思維清晰，風格利落地講完一堂心態(tài)激勵的課時，他看到了自己的某一種可能，于是做了人生中一個關鍵性的決定——投身美業(yè)教育領域。從2006年到2011年，他從一個新人講師，到一個領域的大咖教練，從一個光桿司令到一家公司的掌舵人，從沒有一個客戶到擁有克麗緹娜，美麗田園，東方名剪，佐登妮絲等行業(yè)知名客戶。與其說是趕上教育的好時代，不如講是激發(fā)了他在教育領域的創(chuàng)新理念和敢拼精神。

當別的培訓公司都在沉迷于拓客，成交，薪酬等單個常規(guī)環(huán)節(jié)培訓時，他已經獨自摸索出COS會所系統(tǒng)化運營培訓體系，并率先在行業(yè)提出門店運營最重要的三大系統(tǒng)(客戶、項目、卡項系統(tǒng))。不僅是理論體系的搭建，還是門店版塊的執(zhí)行，他樣樣率先而為。那幾年，北京大大小小的美容院，基本都聽過聚邦教育的系統(tǒng)課，而背后的主創(chuàng)和主講人都是王歐陽。

　　2011-2015年：從做教育到做直營連鎖

2011年在北京一場美業(yè)高管COS會所系統(tǒng)化運營培訓會上，山東維可芙品牌創(chuàng)始人馬麗在聽了王歐陽的培訓課后，決定全面導入CSO系統(tǒng)。當時馬總的困擾和所有擁有幾家門店，想提升產值，想快速裂變的美業(yè)老板一樣，因為創(chuàng)始初期粗放式的管理模式使得品牌擴張之路備受阻礙。當店面擴張到5家之后，不管是團隊管理還是經營績效，都觸到了天花板。

繼續(xù)開下去，人員和效益都跟不上。放棄，更加不允許。在這種情形下，當時的聚邦教育和維可芙美容連鎖開始了長達3年的磨合和改革之路。全面導入歐陽老師的美業(yè)系統(tǒng)化運營思維，全面更新中高層的經營管理理念，全面改進中低層的考核指標和工作效能……2013年，改良和升級后的維可芙美容連鎖機構完成逐步蛻變，先是開啟了店面數量的快速復制，接著實現3個月達到200個會員的保有積累，短短三年時間，店面擴增速度突破50+，截止發(fā)稿日，店面數量已突破百家。

從“美業(yè)培訓專家”到“門店運營專家”，再到操盤多家美容連鎖機構。在亂象橫生的美容市場，王歐陽以其獨特而系統(tǒng)的“強連鎖-快復制”模式，創(chuàng)造了一個個不敗的神話。而他的目標遠不止此。

　　2015-2020年：從數字化運營到數智化運營

其實從2013年后，當時的圣瑪麗集團并沒停止過連鎖加盟業(yè)務，也沒斷過收購門店和合并經營業(yè)務，但每一次涉足門店運營的過程，每一次和全國各地美容院老板溝通的過程，都讓他深刻地意識到：沒有一套智能店務管理體系和門店定制化數據管理系統(tǒng)的支撐，想要做3家5家店并不難，但想做30家，50家，甚至100家，300家店來說太難了。

憑借著創(chuàng)新的管理體系和高效能的技術保證，2015年，緊盯行業(yè)未來的王歐陽，又開始了新的動作——開辟產業(yè)數字化格局，布局美業(yè)新型全產業(yè)鏈。“在過去，傳統(tǒng)服務業(yè)靠的是線下門店，而未來，科技會取代很多滯后的供需。打通傳統(tǒng)美業(yè)線上布局，一定是轉型升級的關鍵。”為此，他開始了第三次創(chuàng)業(yè)：開拓科技板塊，做美業(yè)互聯網轉型升級的破局者。

2015年，神燈科技成立，代表著他正式開始自主研發(fā)專屬美業(yè)經營管理的系統(tǒng)工具——神燈平臺。時至今日，神燈平臺已經成為從單一模塊到門店多維度管理的數字化、標準化、智能化的綜合平臺：目前已經成熟的業(yè)務：包括幫助商家玩轉5公里內線上異業(yè)聯盟的神燈圈子，打造千級私域流量池的流量店、顧客全生命周期管理的線上云店，打造盈利第二通道的會員制電商新零售，以及提升門店運營效率的智能店務。而這一切的初衷，除了那么點想為行業(yè)做點事的情懷，更多的是對美業(yè)經營者的破局拯救。他一直堅信：想要打破傳統(tǒng)經營弊端，必須看到產業(yè)數智化的未來。

　　2021：涉足新媒體 重啟頂層教育 只為共享互鏈

被問到是什么讓他堅持做了一件又一件看似不可能的事，他的回答是行業(yè)使命。美業(yè)出身美業(yè)成長，行業(yè)未來發(fā)展的責任感，早已在他的心里生根發(fā)芽。讓行業(yè)跟上時代的節(jié)奏，是他肩負的使命。而不斷跟上時代的宏利，更是他做為一個實戰(zhàn)操盤手必要的精神。

2021年3月，以王歐陽老師為主導的全新自媒體短視頻欄目《歐陽說》正式上線，在抖音平臺和騰訊視頻號每周保持高頻更新。實用的選題，專業(yè)的拆解，完善的工具……讓每一條內容都成為從業(yè)者的精神食糧。

2021年5月，以王歐陽老師為核心領軍人物的神燈大學正式起航，立志成為美業(yè)數字化運營解決方案的標桿品牌，立志成為更懂美容院老板的實戰(zhàn)創(chuàng)新學院，立志為所有學員帶來品牌增值與認知升級。所有的與眾不同和超值品鑒都在神燈大學第一套期公開課《贏商智慧總裁EMBA》班上體現。只講總裁們沒聽過的，只講這17年來自己做過的，聽得懂，學得會，用得上，是贏商智慧全系列課程的宗旨，也是王歐陽闊別講壇752天后強勢歸來的誠意。

　　后記：未來，為有準備的人而來。 建立連鎖思維，實現萬店互聯，打造美業(yè)數智化共享平臺，成就每一個經營者的連鎖夢！是王歐陽的夢想，也是每個美業(yè)人奮斗的方向。

(新媒體責編：syhz0808)