2021年，地產行業(yè)的艱難之年。三道紅線的減速帶才剛剛設下，集中土拍、限價政策又在上半年接連落地。行至下半年，融資環(huán)境也開始不斷縮緊。

行業(yè)凜冬已至，各方都在尋求過冬之法。日前，住房和城鄉(xiāng)建設部部長王蒙徽用了一個字來總結未來一段時間內的工作重點——“穩(wěn)”。

王蒙徽舉例表示，房地產“高負債、高杠桿、高周轉”的開發(fā)經營方式不可持續(xù)，“大量建設、大量消耗、大量排放”的城鄉(xiāng)建設方式不可持續(xù)。“這些方式既與高質量發(fā)展不相適應，也積累了不少風險隱患。”

換言之，曾經屬于高周轉房企的黃金歲月已經一去不復返。如今的地產行業(yè)，比拼的新主題名為“行穩(wěn)致遠”。

經過發(fā)展初期的快速增長，規(guī)模進階后的祥生其實早從2019年就已開始主動降速、自我革新。

“我們不會盲目地追求規(guī)模，有質量的增長將會是公司未來一段時間發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”上市后的首個中期業(yè)績會上，祥生控股集團執(zhí)行董事兼行政總裁陳弘倪如此說道。

細看祥生上市后的第一份中報，無論是營收凈利，還是歸屬合約銷售情況，祥生控股集團都取得穩(wěn)定增長。報告顯示，2021上半年祥生實現營收158.9億元，較去年同期增長19.6%;凈利潤9.7億元，較去年同期增長135.6%;權益合約銷售額約497億元，同比上漲30.4%。

尋求增長是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，不過增長的方式和進程有著多種選擇的可能。盡管發(fā)展初期的增速在業(yè)內居前，祥生卻并不“貪戀”。比起“高速度”增長，當下祥生更想獲得“高質量”增長。

何為“高質量”?對于現階段的地產企業(yè)而言，高壓之下，高質量更強調成長的彈性：即跟著市場的變化去生長。對于祥生而言“要正視市場、敬畏市場，逆市而行不如順勢而為。”

拉升或是企穩(wěn)，講究“節(jié)奏”的變換。發(fā)展初期的快跑之后，祥生“變奏”的關鍵一步即為“降負債”。

變化早就在祥生內部緊鑼密鼓地展開。最近一期的財務數據顯示，祥生控股集團的凈負債率實現大幅下降，達到96.6%;現金短債比再度優(yōu)化，提升至1.2倍;同時，剔除預收賬款后的資產負債率，較2020年末繼續(xù)下降3個百分點，降至79.4%。

要想緩解資金壓力，節(jié)流是一條路，開源是另一條路。在祥生看來，合作開放有很多好處，一方面有利于地產行業(yè)內部資源整合、促進同行學習;另一方面，還能開放股權，引入更多的外部金融力量，并提升資金的使用效率、降低風險。

開源、節(jié)流兩相配合，祥生控股集團的“三條紅線”持續(xù)優(yōu)化，并在今年年中已經成功進入“黃檔”梯隊。

再看“變奏”的第二個關鍵步驟——“戰(zhàn)略與經營管理調整”。營收增長的同時，祥生也要主動進行深度調整，去修復、鞏固和強化其內在的機制、內功和競爭力。

如果說，降負債“求穩(wěn)”是企業(yè)的過冬之法，那么“戰(zhàn)略與經營管理調整”則是為了構建一種更加彈性的競爭力，為下一輪春天的到來積蓄力量。

“降負債”與“戰(zhàn)略與經營管理”雙管齊下，行業(yè)變局中，祥生控股集團“調節(jié)奏”蓄力長期高質量發(fā)展，其未來表現值得期待。

(新媒體責編：pl0901)