供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴堰x擇嗎？

當(dāng)小作坊逐漸發(fā)展成為規(guī)模較大的企業(yè)時(shí)，隨之而來的就是企業(yè)運(yùn)行成本的劇增。因此，采用一站式供應(yīng)鏈模式無疑就成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇。企業(yè)掌握核心技術(shù)的同時(shí)在全球范圍內(nèi)尋找原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商等，將極大地降低自身運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。但這種供應(yīng)鏈模式也有其不可磨滅的缺點(diǎn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，沒有可替代的廠商，就會(huì)造成整個(gè)供應(yīng)鏈條的斷裂。

目前全球疫情形勢(shì)仍不容樂觀，交通受限，出行受阻，直接影響了產(chǎn)品的流通。加之俄羅斯、烏克蘭兩國(guó)戰(zhàn)火未熄，世界局勢(shì)動(dòng)蕩，不穩(wěn)定因素增多。因此，單一的供應(yīng)鏈已不足以滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)亟需多手準(zhǔn)備才能做到有備無患。

例如，當(dāng)華為芯片的供應(yīng)商美國(guó)拒絕再為華為提供支持時(shí)，消息一出，無疑讓所有人都為華為捏一把汗。但華為做了什么呢?憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，串聯(lián)起差點(diǎn)斷掉的整個(gè)生產(chǎn)鏈條，繼續(xù)支撐著企業(yè)的發(fā)展。可以說，美國(guó)的舉措并沒有對(duì)華為構(gòu)成威脅，華為在市場(chǎng)上仍占有一席之地。

“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺(tái)”才是最優(yōu)解

互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，淘寶成功地躍入大眾視野，以線上購(gòu)物取代線下購(gòu)物，擴(kuò)展人們購(gòu)物的渠道及范圍。而采購(gòu)行政管家之于供應(yīng)鏈領(lǐng)域就是如此的存在。通過供應(yīng)鏈體系拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。

具體來看，星木云集團(tuán)成立于2001年，多年來一直為大型商超，大潤(rùn)發(fā)、歐尚、家樂福、華潤(rùn)萬家、蘇寧電器、國(guó)美電器等眾多知名連鎖零售商提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。他們利用互聯(lián)網(wǎng)成功開發(fā)出了“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺(tái)”的線上智能化商業(yè)模式，結(jié)合線下打造的“企購(gòu)福·一站式企業(yè)采購(gòu)行政管家”解決方案，打破傳統(tǒng)模式下的局限性，高效推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈資源的互補(bǔ)整合，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)貨源與采購(gòu)端的雙贏局面。

“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，不僅以實(shí)踐踐行了“省錢”、“省時(shí)”、“省心”的企業(yè)使命。更具有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，使得公司能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)的價(jià)格，在滿足客戶差異化需求和快速響應(yīng)市場(chǎng)方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。公司還擁有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為整個(gè)方案提供技術(shù)支持，打造企購(gòu)福數(shù)智化平臺(tái)。

據(jù)悉目前，星木云集團(tuán)已為上千家企業(yè)提供采購(gòu)服務(wù)，專業(yè)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)使得公司能夠更加了解客戶需求，并不斷拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，豐富采購(gòu)解決路徑，致力于為客戶提供更加貼心的一站式服務(wù)。

供應(yīng)鏈發(fā)展前途不可估量

“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺(tái)”相比于單一的線下供應(yīng)鏈更具穩(wěn)定性�？梢员ＷC企業(yè)在局勢(shì)不穩(wěn)的情況下也能多一重保障，規(guī)避多重風(fēng)險(xiǎn)。全球化是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，全球供應(yīng)鏈也將作為企業(yè)的最優(yōu)選擇隨之不斷發(fā)展。與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)也處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)仍需供應(yīng)鏈為他們提供生產(chǎn)支持. 因而，可以說供應(yīng)鏈未來?yè)碛兄鵁o限的前景。

隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大中小企業(yè)必將如雨后春筍般源源不絕，在各行各業(yè)找尋發(fā)展機(jī)遇。此時(shí)，你率先應(yīng)用供應(yīng)鏈，擴(kuò)大公司采購(gòu)渠道，拓寬市場(chǎng)范圍，整合資源，合理分配，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化，最大程度上降低客戶的成本，那么在此賽道你的競(jìng)爭(zhēng)力將不容小覷。

(新媒體責(zé)編：pl0901)