2022年是集團公司“萬千百”目標(biāo)夯基壘土之年。為進一步強化資產(chǎn)日常管理，有效盤活存量資產(chǎn)，江漢運營公司組織專班深入基層，以政策為依據(jù)、以制度為抓手，開拓創(chuàng)新，用心服務(wù)，從預(yù)算執(zhí)行到使用管理，從“事前”“事中”到“事后”全面優(yōu)化管理模式，切實提高國有資產(chǎn)管理實效。

持續(xù)推進各項制度“廢改立”。深入學(xué)習(xí)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，進一步明晰固定資產(chǎn)管理流程，健全全生命周期資產(chǎn)管理體系；著力體制機制創(chuàng)新，強化采購管理，探索供應(yīng)商管理模式，推動公司采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化發(fā)展；完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，為資產(chǎn)有力有序管理，提供方向指引和根本遵循，同時從嚴(yán)控制新增資產(chǎn)配置，避免資產(chǎn)鋪張浪費，提升資產(chǎn)循環(huán)使用效能。

聚焦基層需求，合理分配預(yù)算。堅持“統(tǒng)籌兼顧、綜合利用、分類處置、創(chuàng)新盤活”的工作思路，對全公司資產(chǎn)資源開展全覆蓋走訪調(diào)查和清資核產(chǎn)工作，按“誰使用、誰受益、誰管理”的原則，建立資產(chǎn)臺賬，明晰歸屬，做到賬卡相符、賬實相符，確保資產(chǎn)安全完整，著力提升閑置資產(chǎn)盤活利用實效。同時按照集團“重維修、輕購置”理念，以保障一線基本生產(chǎn)生活為基本原則，統(tǒng)計各站所2022年完善項目150余項，立項、解決各站所“急需、急用”項目38項，新增“亮化”“美化”基層站所項目107項，確保合理分配資金，切實做到“降本增效”。

著實提升閑置資產(chǎn)效益。組織專班依據(jù)資產(chǎn)性能狀況、權(quán)屬關(guān)系、難易程度等因素，克服管轄路段多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大、資產(chǎn)權(quán)屬復(fù)雜等問題，逐一明確盤活方式、細(xì)化盤活措施，明確盤活時限。截至2022年3月底，共清理資產(chǎn)7176件，待處置資產(chǎn)共259件，有效防范了基層單位資產(chǎn)處置隨意化和資產(chǎn)流失。

下一步，江漢運營公司將持續(xù)著力于解決現(xiàn)有資產(chǎn)問題，不斷調(diào)整資產(chǎn)的管理模式與配置計劃，防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險，提高資產(chǎn)管理使用效率，奮楫篤行，共繪“萬千百”藍(lán)圖。

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