中國(guó)二十二冶集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心在建設(shè)集采平臺(tái)的過(guò)程中，通過(guò)管總抓大做平臺(tái)，不斷擴(kuò)大集采范圍，持續(xù)創(chuàng)新采購(gòu)模式，努力打造誠(chéng)信美譽(yù)平臺(tái)，逐步提升集采規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)效。

招標(biāo)采購(gòu)中心開(kāi)啟賬期采購(gòu)模式。為了避免重回“老路”，確保賬期到期回款，招采中心大膽改革創(chuàng)新，拓展采購(gòu)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，部門(mén)聯(lián)動(dòng)全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格考核，采取“2443”(即搭建兩個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新四種模式、建立個(gè)四通道、聯(lián)動(dòng)三個(gè)部門(mén))措施，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行重新搭建，同時(shí)與各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目共同努力，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信用提升，推動(dòng)集采平臺(tái)健康良性發(fā)展。

招采中心搭建“一主+二輔”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域集采保供應(yīng)。以華北地區(qū)為主平臺(tái)，搭建華東片區(qū)集采平臺(tái)和東北片區(qū)集采平臺(tái)兩個(gè)輔平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍物資集中采購(gòu)供應(yīng)。以項(xiàng)目為載體，推行總量一次集采模式。同比零星采購(gòu)，集采創(chuàng)效1431萬(wàn)元，規(guī)模集采效益優(yōu)勢(shì)明顯。以區(qū)域?yàn)檩d體，推行區(qū)域集采模式。上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)石家莊片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行集中采購(gòu)。同時(shí)借助“京東+鑫方盛”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效快捷保進(jìn)度保供應(yīng)，拓展了項(xiàng)目月結(jié)采購(gòu)模式，充分發(fā)揮了平臺(tái)零星采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，有效解決零星采購(gòu)付款額小、頻次高問(wèn)題，大大提高項(xiàng)目履約能力。此外，招采中心繼續(xù)推行“總對(duì)總”“總對(duì)區(qū)域一級(jí)代理”模式，實(shí)現(xiàn)合力共贏促提升。積極響應(yīng)五礦“總對(duì)總”協(xié)同發(fā)展理念，充分發(fā)揮五礦全國(guó)范圍配供能力和價(jià)格協(xié)同采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，尤其是在賬期采購(gòu)模式下，實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏發(fā)展。上半年累計(jì)協(xié)同采購(gòu)9.15萬(wàn)

噸，合同額5.04億元，占招采中心螺線(xiàn)總采購(gòu)量17.89萬(wàn)噸的51%。

招采中心堅(jiān)持以服務(wù)項(xiàng)目為中心，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)部門(mén)，與各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目通力合作，以打造企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀服務(wù)商為目標(biāo)，按照“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，創(chuàng)新采購(gòu)模式、搭建區(qū)域采購(gòu)平臺(tái)、推進(jìn)賬期采購(gòu)模式、精準(zhǔn)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)策劃、探索鋼材鎖貨模式，不斷提升采購(gòu)成本管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)創(chuàng)效，打造內(nèi)外誠(chéng)信美譽(yù)集采平臺(tái)，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成提供保障。

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