——記中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作
近幾年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，預(yù)算管理的手段也在不斷加強(qiáng)，預(yù)算管理作為計(jì)劃性的管理手段，在項(xiàng)目的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的今天，人民生活水平得到提高，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)所處的環(huán)境也有著翻天覆地的變化，對(duì)于我們企業(yè)而言也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司把精細(xì)化預(yù)算管理作為首要任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿。
加強(qiáng)預(yù)算編制精準(zhǔn)度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作高質(zhì)量。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司通過(guò)成立虛擬預(yù)結(jié)算中心，有效避開(kāi)人員短缺、能力不足等劣勢(shì)，發(fā)揮全員能動(dòng)性。同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)現(xiàn)狀，以項(xiàng)目自行預(yù)算編制為基礎(chǔ)，區(qū)域人員協(xié)調(diào)相結(jié)合，更快更準(zhǔn)的推進(jìn)預(yù)算編制工作。預(yù)算編制是基礎(chǔ)，只有從源頭上把控，才能為項(xiàng)目獲取更大利潤(rùn)。
加強(qiáng)建安成本報(bào)表推行力度，做到成本管控可視化。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司始終堅(jiān)持以建安報(bào)表報(bào)審制度為主線，攻堅(jiān)克難、多措并舉，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控監(jiān)督考核。讓每名成員都能清楚的認(rèn)識(shí)到《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報(bào)表》報(bào)審的重要性，各項(xiàng)目部也嚴(yán)格按照要求填報(bào)，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、附件齊全，切實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際成本情況真正做到成本管理的可視化。
加強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，提升企業(yè)成本管理水平。
項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，成本測(cè)算是項(xiàng)目施工過(guò)程中價(jià)格控制的標(biāo)準(zhǔn)也是衡量工程是否盈利的重要依據(jù)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司始終把全員成本意識(shí)放在首位，成本管控不是哪一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)范疇，而是要各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、通力合作的，只有夯實(shí)全員成本管控意識(shí)、增加成本管控效率、提高經(jīng)營(yíng)效益，才能助力項(xiàng)目良性發(fā)展。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司，以降本增效、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為抓手，持續(xù)加大項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、成本管控等力度，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以善于斗爭(zhēng)的狼性精神，為全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
 
 
 
 
 
 

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