鐘毅

國家經濟發(fā)展過程中的系統(tǒng)管理內容中包括安全生產。安全生產管理中包含建筑行業(yè)的安全生產管控。安全生產是指在生產經營活動中為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規(guī)定的條件下進行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

近幾年來,我國的建筑行業(yè)安全狀況有所好轉,但是重特大安全事故仍時有發(fā)生,安全形勢不容樂觀�？v觀其中原因,建筑企業(yè)安全管理體系的有效運行是許多事故發(fā)生的重要原因之一，現(xiàn)階段的安全管理需要結合國家發(fā)展階段進行深入式管理，需要在安全管理體系建設工作中增強安全管理管控措施內容，讓安全管理進一步形成安全管理體系建設的管理模式。

加強建設網片式安全管理體系

安全管理體系建設要形成網片式管理體系。各級管理層都對安全負責，做好橫向聯(lián)動所有部門的聯(lián)動機制，做到縱深管理直達一線施工生產班組的縱深管控，提升指令傳達的有效率，形成有效反饋準確信息的循環(huán)系統(tǒng)。安全管理體系的工作目標應是采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生，達到安全管理處于受控、可控的安全管理狀態(tài)。

項目經理對項目的安全生產負有法律責任，要把安全管理體系建設工作切實放在心上，體現(xiàn)在日常工作中，帶頭并督促項目部各部門之間協(xié)調運作，建設網片式安全管理體系。

形成齊抓共管的安全管理格局

國家法律規(guī)定管生產必須管安全，項目部安全生產管理不只是安全部門的職責，需要項目經理的切實履責和相關的專業(yè)部門的協(xié)同合作，包括安全教育管理、技術方案措施交底管理、質量監(jiān)督管理、工程管控管理、物資驗收管理，要形成達到齊抓共管的安全管理格局需要各部門的協(xié)同工作以及項目部項目經理主抓全局，只有各個崗位切實履行安全生產責任，才能保證安全管理長期處于受控狀態(tài)。

齊抓共管的安全管理格局包括材料驗收管控，物資部門要切實履行職責，做好材料采購驗收工作，從根本上保證合格的施工材料;技術、質量協(xié)同安全管理內容，從技術角度及時調整安全技術交底內容，出臺有針對性的安全技術交底，共同保證安全文明施工;工程管理在安全管理中非常重要，因為施工現(xiàn)場的每名人員進場都是為了施工生產而來，在日常工作中與施工人員打交道最多的是工程管理人員，工程管理人員要在施工過程中管控安全，杜絕因為施工不符合安全質量要求引起的返工，節(jié)約施工成本。

所以說安全管理需要相關專業(yè)的協(xié)同工作，相互配合。沒有各部門及員工的相互配合，安全生產只能是片面的、單一管理格局。安全是全員的事，沒有全員參與，安全就落不到實處。安全管理必須是齊抓共管的系統(tǒng)工程。

安全培訓全覆蓋

針對施工領域作業(yè)人員流動性大的特點，按照安全生產法中有關規(guī)定，對施工生產工人進行安全培訓全覆蓋的落實工作。企業(yè)要求員工安全操作，就必須進行嚴格的安全培訓，只有通過達到安全培訓要求的工人，才能參與工程施工。

安全隱患的及時更正與工作方法

在施工現(xiàn)場的安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多違章行為，發(fā)現(xiàn)違章行為后，首先要立即停止違章指揮和制止違章作業(yè)。再分析隱患發(fā)生的原因是什么?在解決問題時，對簡單的違章問題，可以當場解決;繁瑣的違章問題，限定時間解決，做到現(xiàn)場絕不留隱患。

安全管理的位置

施工企業(yè)安全管理既是企業(yè)戰(zhàn)略部署的工作內容又是企業(yè)發(fā)展命脈的主要管控工作內容之一。把安全管理體系建設放到對業(yè)務發(fā)展同樣重要的位置考慮，是企業(yè)是否能長期健康和良性發(fā)展思考的必經之路。安全生產對每個企業(yè)和每位員工都非常重要。但安全生產管理工作是一個需要責任心的工作，加強專職安全管理人員的責任心，調動項目部各職能部門之間協(xié)同管理安全的責任心，唯有調動起全員管安全的責任感，才能把安全管理工作建設成為系統(tǒng)的安全管理體系。

(新媒體責編：pl2022)