自古以來,酒在中國人的社交禮儀中一直都占據(jù)著重要的地位,不管是一人獨(dú)飲還是朋友聚會(huì),或是商務(wù)宴請或是送禮都少不了一瓶酒。而隨著現(xiàn)在人們生活水平提高和消費(fèi)升級,白酒行業(yè)也在迅速發(fā)展,其中憑借新零售模式成功實(shí)現(xiàn)兩輪融資的肆拾玖坊成為最大的受益者之一。

一方面,在消費(fèi)升級的浪潮下,消費(fèi)者對白酒品質(zhì)要求逐漸提高,另一方面在疫情影響下,健康養(yǎng)生經(jīng)濟(jì)快速崛起,整個(gè)白酒產(chǎn)業(yè)也邁入了深層變革時(shí)代,同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的情況下,面對消費(fèi)者消費(fèi)需求的不斷變化,傳統(tǒng)的白酒產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷著一輪全新的挑戰(zhàn),但與此同時(shí)也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了歷史性的新機(jī)遇。

傳統(tǒng)的白酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著行業(yè)加速集中化,名酒渠道下沉,擴(kuò)張代理商數(shù)量和密度,并且細(xì)分渠道,高度占有和滲入?yún)^(qū)域市場,不斷加快渠道扁平化,全力開展單品戰(zhàn)略,同時(shí)也隨著連鎖酒行、電商、社群的興起,白酒品牌的傳播推廣方式出現(xiàn)變化,科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代下所有行業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。

如何提高企業(yè)運(yùn)營效率和產(chǎn)品品質(zhì)也成為了白酒企業(yè)發(fā)展和突圍的關(guān)鍵因素。肆拾玖坊通過創(chuàng)立7年時(shí)間鉆研私域流量鉆研且獲得成功的經(jīng)驗(yàn)沉淀總結(jié)的新零售模式,給其他白酒企業(yè)分享一些解決方法,為白酒行業(yè)開辟一條新思路。

肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗先生就是一位IT精英,于是將互聯(lián)網(wǎng)思維引入白酒行業(yè),以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的思路重構(gòu)優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈、整合資源、提升產(chǎn)業(yè)效率,同時(shí)將數(shù)字化滲透到市場前端,以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)市場,給用戶端帶來更多優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

肆拾玖坊一直強(qiáng)調(diào)“恪守品質(zhì)、科技賦能、用戶至上”的核心理念。以用戶體驗(yàn)為核心,對“場景+文化”進(jìn)行了重構(gòu),深入挖掘了用戶需求,拉近用戶與企業(yè)距離,實(shí)現(xiàn)全新連接。

至今肆拾玖坊已經(jīng)擁有逾5000家新零售終端,其中2000多家新零售體驗(yàn)店,為沉浸式體驗(yàn)的銷售模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)經(jīng)銷商門店,肆拾玖坊線下門店重構(gòu)“人貨場關(guān)系,將其發(fā)展成產(chǎn)品展陳、用戶體驗(yàn)和社交互動(dòng)三位一體的新零售空間,實(shí)現(xiàn)社交和文化價(jià)值,共同構(gòu)成肆拾玖坊的體驗(yàn)生態(tài)。

肆拾玖坊憑借新零售模式已積累了數(shù)百萬忠實(shí)用戶,擁有上百家分銷商,年復(fù)合增長率超過 100%,完成 A、B 輪融資,成為白酒行業(yè)新物種和現(xiàn)象級企業(yè)。

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