對于中國二十二冶境外項目而言，通常中方掌握核心技術且在相關領域發(fā)展較為成熟，因此前期核心技術人員通常由中方委派。通過屬地化培訓和崗位練兵的方式，可以少量核心技術人員培養(yǎng)大量成熟技術工人，再將培養(yǎng)成熟的員工施行班組制，充分調(diào)動當?shù)貑T工的學習積極性，在工作實踐中鍛煉隊伍。

在屬地化培訓中應中待你抓好以下幾方面工作。首先，完善員工培訓機制，建立培訓反饋機制，使管理層及時了解過程中存在的問題，并針對性調(diào)整培訓策略，最終形成一套成熟的屬地化培訓體系。其次，做好跨文化培訓，語言培訓，跨文化溝通及沖突解決能力培訓等。第三，建立引導和培訓相結(jié)合的機制，使得當?shù)貑T工理解或認同中國企業(yè)的技術和管理模式。最重視的中外籍員工形成合力。除此之外，還可以采用與當?shù)貙�業(yè)培訓機構聯(lián)合辦學監(jiān)理人才培訓基地，選拔優(yōu)秀當?shù)貑T工到中國培訓等多種形式。

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