隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的深入實施，中國對外承包工程業(yè)務快速發(fā)展，供應鏈管理為項目實施的核心環(huán)節(jié)。對于整個工程的成本、進度和質量都有著直觀重要的作用。但是，當前我們的設備物資采購管理水平與企業(yè)新時代高質量發(fā)展目標海外部完全匹配，主要表現(xiàn)在以下三方面。首先，對供應鏈管理的認識和理解不深刻，將物流與現(xiàn)代技術與現(xiàn)代信息技術的結合不充分，企業(yè)需要對優(yōu)秀企業(yè)，從分割的采購管理向供應鏈的轉變。其次，對集中次啊狗管理仍拘泥于傳統(tǒng)方式，缺乏新方法、新手段，信息流不充分，數(shù)字化應用不足，管理提升的瓶頸難以突破。第三，缺乏國家采購視野，在國際采購資源整合、供應商全球化協(xié)同、境外當?shù)丶�中采購管理等方面還有待提高。

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