中國二十二冶海外事業(yè)部統(tǒng)一部署，全面組織、全員參與，緊密結(jié)合“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”的主題要求，扎實開展“質(zhì)量月”系列活動，增強質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，國內(nèi)和境外質(zhì)量管理水平取得了顯著提高。

召開啟動會，部署行動真踐實履

中國二十二冶海外事業(yè)部成立了由總工程師為組長、機關(guān)部門部長、項目經(jīng)理、項目總工質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞活動主題，制定活動目標(biāo)、計劃及任務(wù)部署，組織召開了“質(zhì)量月”活動啟動儀式，會上宣貫了活動內(nèi)容和精神、質(zhì)量管理要求、往年典型質(zhì)量案例等，境內(nèi)外項目部積極響應(yīng)，紛紛開展啟動會，將“質(zhì)量月”活動方案傳達(dá)到全體員工，營造了“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。

全方位培訓(xùn)，夯實理論知識基礎(chǔ)

中國二十二冶海外事業(yè)部組織全體員工參加河北省質(zhì)量管理小組活動線上培訓(xùn)活動，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)知識，了解質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)，加深員工對質(zhì)量管理的認(rèn)知，夯實質(zhì)量管理理論基礎(chǔ);召開項目質(zhì)量分享經(jīng)驗交流會，并進(jìn)行競賽答題活動，通過“以賽促練、以賽促學(xué)”增強員工自身質(zhì)量意識與質(zhì)量管理能力，打牢質(zhì)量管控管理基礎(chǔ)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為價值導(dǎo)向。

管理者帶隊，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)干部對國內(nèi)項目帶隊檢查指導(dǎo)，逐條逐項進(jìn)行把控，將質(zhì)量管理工作一條條落實到位;境內(nèi)外各項目部開展質(zhì)量聯(lián)合檢查、互查活動，對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成檢查學(xué)習(xí)記錄;不定時對境內(nèi)外項目施工作業(yè)、履職巡檢工作落實情況進(jìn)行抽查，務(wù)必使之規(guī)范化、常態(tài)化，為服務(wù)質(zhì)量保駕護航;全面落實工藝質(zhì)量自復(fù)檢培訓(xùn)，對高強螺栓摩擦面、高強螺栓摩擦面、焊縫接頭封口處、焊縫補油打磨處理等施工工藝進(jìn)行整改對比，對質(zhì)量安全問題“零容忍”，有效引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強質(zhì)量意識。

多層次宣傳，樹立質(zhì)量至上理念

境內(nèi)外各項目部根據(jù)實際情況，舉行“質(zhì)量月”啟動儀式、動員會、策劃會等專題會議，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)會共計6次;充分利用“質(zhì)量月”相關(guān)標(biāo)語、橫幅、展板，對“質(zhì)量月”活動的主題及內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳，營造“質(zhì)量月”活動氣氛，號召全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來，共計制作、張貼展板6個，撰寫質(zhì)量專題文章2篇，制作并發(fā)放質(zhì)量宣傳資料共計53份;開展技術(shù)質(zhì)量知識競賽、充分利用互聯(lián)網(wǎng)及“我做一天質(zhì)檢員”向員工普及、宣傳質(zhì)量知識，切實加強全體參建人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

中國二十二冶海外事業(yè)部通過深入開展“質(zhì)量月”活動，切實增強全員質(zhì)量風(fēng)險意識、健全質(zhì)量責(zé)任體系、完善質(zhì)量監(jiān)管機制，有效提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為邁向“再跨越、再翻番”貢獻(xiàn)力量。

(新媒體責(zé)編：wan123)