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中國二十二冶:建立合理的激勵機(jī)制 提質(zhì)增效

綜合中外員工職業(yè)生涯規(guī)劃和當(dāng)?shù)貒覄趧臃ǖ南嚓P(guān)規(guī)定,構(gòu)建合理的薪酬、保險、休假、培訓(xùn)等管理體系,為境外員工搭建基本保障平臺。通過座談交流、問卷調(diào)查等途徑,定期對境外工作和生活需求進(jìn)行調(diào)研,并有針對性地開通外語提升通道、國際工程管理通道、成長加油站等,使境外員工在國際工程的大平臺上得到全面提升,團(tuán)隊整體實力有效增強(qiáng)。同時建立健全輪崗、反探親等相關(guān)制度,從制度流程上保證境外員工“來去從容”,并制定詳細(xì)的崗位說明書,增強(qiáng)工作補(bǔ)位、替位、銜接的操作性和規(guī)范性,使境外員工可以在團(tuán)隊規(guī)劃下謀劃崗位工作和成長方式,既保證事業(yè)和能力的發(fā)展,也為后方生活提供保障,更有利于團(tuán)隊的穩(wěn)定性和項目的穩(wěn)步發(fā)展。

(新媒體責(zé)編:wan123)

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