海外項目管理具有很多特殊性，需要根據(jù)工程實際情況，搭建國際商務(wù)、設(shè)計、采購、物流等專業(yè)化管控平臺，在與國內(nèi)管理形成對接的同時，著眼于國際工程管理標準，根據(jù)境外區(qū)域市場實際，搭建起支撐平臺。如在稅務(wù)平臺建設(shè)方面，與外部稅務(wù)咨詢機構(gòu)進行合作，指導(dǎo)境外運用稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)策劃節(jié)稅和稅收減免。物資采購平臺更是境外項目施工的核心基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)計圖紙要求和業(yè)主對材料的特殊需求，經(jīng)常要通過不同運輸渠道，國內(nèi)外同時進行采購，因此形成國內(nèi)外兩個采購平臺的搭建和無縫對接，識別各類技術(shù)標準和技術(shù)參數(shù)，并不斷完善商檢、報關(guān)、裝運及相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)揮好平臺作用，實現(xiàn)物資從采購進場到使用的全方位控制。

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