●閆揚

在金結(jié)公司制造廠里曾經(jīng)有這樣一個班組，他們?nèi)�百六十五天如一日，每天兢兢業(yè)業(yè)地一心撲在崗位上，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營作了巨大貢獻，他們就是孫福勝班組。

走進孫福勝班組轄區(qū)，繁多的構(gòu)件、器械整齊的擺放在道路兩邊，著裝齊整的施工人員秩序井然地從事著配料、放樣、劃線、切割等工作。孫福勝班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，變傳統(tǒng)班組長一人管理模式，到全員積極參與施工管理，徹底激活了班組全體員工的潛能與活力，一掃材料、構(gòu)件雜亂無章的狀態(tài)，班組施工管理取得長足的進步。

數(shù)周前，未加工的鋼材、切割后的構(gòu)件與施工所用的器械混雜在一處，混亂、忙碌的現(xiàn)場嚴(yán)重制約了施工效率。班長孫福勝在“崗前十分鐘”例會上再次強調(diào)起現(xiàn)場秩序問題。“構(gòu)件、設(shè)備亂擺亂放一直是我們班組存在的問題，雜亂的施工環(huán)境已制約日常施工生產(chǎn)，我們希望大家能夠改變觀念，丟掉惡習(xí)，同樣的毛病不要一犯再犯!”班長孫福勝嚴(yán)格地說。

“班長說的道理我們都懂，可是趕上工期緊、構(gòu)件多的時候，為了干活方便、痛快也就顧不得許多了。”一位年輕的小伙子笑著解釋。“要我說，關(guān)鍵是大家沒有養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，施工管理不能按照5S標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。班組建設(shè)出現(xiàn)問題，該怎么弄，要怎么改，大家應(yīng)該一起定，人人都要參與到施工管理中。”打開話匣子的孫福勝接連說道，“我們應(yīng)該肅清紀(jì)律、嚴(yán)化標(biāo)準(zhǔn)，在出勤和現(xiàn)場5S管理考核的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分參考班組成員業(yè)務(wù)考試成績和技能比武成績。大家既有文化分，又有技能分，綜合考核更全面、更客觀，人人都能以飽滿的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)。”

得到班組全體人員鼎力支持的孫福勝班組開始嚴(yán)格落實現(xiàn)場5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，全員積極投入施工管理，從班組長一人獨唱走向班組全員共舞，生產(chǎn)業(yè)績直線上升。

(新媒體責(zé)編：wan123)