中國二十二冶江蘇公司按照“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng)新拓展共享”的工作思路，扎實(shí)推動(dòng)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，以“黨建+雙優(yōu)化”為抓手，支部書記親自掛帥，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，一張藍(lán)圖繪到底，設(shè)立黨員創(chuàng)效責(zé)任區(qū)，定時(shí)，定指標(biāo)，定責(zé)任人，黨支部委員進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，每月進(jìn)行考核跟蹤，并頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”。加強(qiáng)過程督促，開展“雙優(yōu)化開放課堂”，搭建創(chuàng)效媒體平臺，創(chuàng)建“案例庫”和“點(diǎn)子庫”，實(shí)時(shí)共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，每月進(jìn)行成果匯報(bào)，并邀請南京技術(shù)專家進(jìn)行評審，不斷優(yōu)化創(chuàng)效方案，推動(dòng)創(chuàng)效工作效益最大化。

抓牢“思想方向盤”，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

牢牢把住“思想方向盤”，本年度開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)10余次，在解放思想大討論、務(wù)虛會上將創(chuàng)效作為重點(diǎn)內(nèi)容，收集關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的痛點(diǎn)、難點(diǎn)45條，最終立項(xiàng)32項(xiàng)，并通過開展“黨員解難題”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”等主題黨日活動(dòng)，通過頭腦風(fēng)暴、電話會議展開深入探討，完善雙優(yōu)化方案12項(xiàng)，提煉優(yōu)秀做法4個(gè)。將公司創(chuàng)效方面人才集中開展包括Revit土建專業(yè)——結(jié)構(gòu)模型、建筑模型、Revit機(jī)電專業(yè)、Revit族構(gòu)建、Naviworks軟件應(yīng)用等內(nèi)容的BIM培訓(xùn)12余期，內(nèi)容參與人數(shù)95人，并通過測試加以驗(yàn)收。

黨建+融入創(chuàng)新優(yōu)化，點(diǎn)亮紅色引擎

黨建融入創(chuàng)新優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，將比創(chuàng)效作為重點(diǎn)內(nèi)容加以推進(jìn)，劃分技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任區(qū)，要求項(xiàng)目全覆蓋，黨員發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，帶頭扛指標(biāo)，支部書記親自掛帥，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，一張藍(lán)圖繪到底，開展雙優(yōu)化策劃，共享“案例庫”和“點(diǎn)子庫”、進(jìn)行雙優(yōu)化月報(bào)實(shí)時(shí)推進(jìn)、根據(jù)合同模式、項(xiàng)目類型、業(yè)主類別進(jìn)行雙優(yōu)化考核，根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)單位予以獎(jiǎng)懲。同時(shí)融入現(xiàn)場服務(wù)，支部堅(jiān)持以“目標(biāo)、問題、結(jié)果”為導(dǎo)向，深入推進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)行動(dòng)，支部全體黨員帶頭走項(xiàng)目、進(jìn)工地，深入了解項(xiàng)目創(chuàng)效情況，協(xié)調(diào)公司及各項(xiàng)目努力解決各項(xiàng)問題。(程惠敏)

(新媒體責(zé)編：wan123)