——中國二十二冶集團(tuán)一公司全力打造精品工程

工程的施工質(zhì)量對建筑施工企業(yè)而言是一個(gè)常談的話題，也是必談的話題。當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)對企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響，也會(huì)嚴(yán)重影響接下來在該區(qū)域的市場開拓。在市場競爭日趨激烈的今天，中國二十二冶集團(tuán)一公司堅(jiān)持以現(xiàn)場保市場，用精品工程作為市場開拓的敲門磚。那么如何才能構(gòu)筑起建筑精品工程的有力支撐呢?

樹立質(zhì)量工作底線思維和紅線意識(shí)

中國二十二冶集團(tuán)一公司全體管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)性質(zhì)量是項(xiàng)目的基石、產(chǎn)品的生命線，是工程管理的底線和紅線。公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)將底線、紅線管理作為工程的重點(diǎn)提升方向，對于基礎(chǔ)性質(zhì)量工作執(zhí)行底線思維，紅線管理，保障結(jié)構(gòu)安全、使用功能正常，做到系統(tǒng)性質(zhì)量安全零風(fēng)險(xiǎn)，確保交付產(chǎn)品100%合格質(zhì)量。凡是觸犯公司質(zhì)量管理底線、紅線的相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)肅問責(zé)和處理。

樹立優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)分享交流機(jī)制

同時(shí)中國二十二冶集團(tuán)一公司將建立有效的分享交流研討機(jī)制，組織公司項(xiàng)目管理人員，尤其是優(yōu)秀施工管理者針對不同施工板塊，如房建、市政、工業(yè)廠房、綜合管廊等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)者通過現(xiàn)身說法和一組組PPT、視頻，直觀了解項(xiàng)目施工管理中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)落后項(xiàng)目向先進(jìn)項(xiàng)目看齊，從而將優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗(yàn)、施工做法在全公司范圍內(nèi)推廣、使用，達(dá)到取長補(bǔ)短，促進(jìn)施工管理上臺(tái)階的目的。

樹立區(qū)域施工樣板典范工程

中國二十二冶集團(tuán)一公司根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，例如工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)形式、工程造價(jià)、工程類型等多方面在施工各區(qū)域內(nèi)確定本區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，按照公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目、二十二冶集團(tuán)級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目、中冶集團(tuán)級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目等進(jìn)行排名定位，通過樹立標(biāo)桿，在各區(qū)域內(nèi)形成競爭意識(shí)、對標(biāo)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)爭先，從而推動(dòng)公司整體工程質(zhì)量的提升。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有牢固樹立底線思維、紅線意識(shí)，建立有效的分享交流機(jī)制，以標(biāo)桿、樣板工程樹立形象，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，為企業(yè)打造出閃亮的“金字招牌”。

(新媒體責(zé)編：wan123)