●王燁

中冶新材料項目榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)，收獲了國家建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎。

中國二十二冶集團中冶新材料項目創(chuàng)造了“當年簽約，當年開工，一年建成投產(chǎn)”的奇跡，成為工程建設(shè)效率與質(zhì)量的樣板。中冶人以“干就干一流，爭就爭第一”的豪邁氣魄攻碉堡、過險灘、打硬仗，完成了這場與時間的較量，為搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地貢獻力量。

自開工伊始，中冶新材料項目就確定了創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標。項目部圍繞工程全要素和全周期進行創(chuàng)優(yōu)策劃，施工過程中堅持樣板引路，推行細部做法，組建QC小組攻克質(zhì)量難關(guān)，完成國家級QC成果1項，省部級QC成果5項。堅持執(zhí)行“三檢制”、實測實量制、聯(lián)合會審、專業(yè)隱檢、綜合驗收等制度，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程施工始終處于受控狀態(tài)，為工程質(zhì)量一次成優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)是建筑信息化的新立足點，中冶新材料項目充分利用BIM技術(shù)，以“智造”助力“質(zhì)造”。BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅解決了施工前期的大量難題，還在施工過程中提高了工作效率，縮短了工期。BIM技術(shù)人員通過模型平臺將空間信息與時間、材料信息整合，協(xié)助項目管理人員在項目建造過程中合理制定施工計劃，精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源，對整個工程的進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，為各崗位人員完成工作的任務(wù)分配縮短工期，降低成本，提高質(zhì)量。在項目施工中，利用三維動畫演示主要工程總體施工順序、塔吊布置、復(fù)雜施工工藝等，為現(xiàn)場管理提供了參考依據(jù)，使現(xiàn)場管理人員提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事前控制。BIM技術(shù)還對木模板施工、混凝土施工、鋼筋施工、落地腳手架施工、專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等涉及到土建、專業(yè)交界面、美觀實用要求的部位進行了可視化交底，形象直觀地展示施工工藝，減少因交底不清帶來的施工隱患。

攻堅不畏難，奮戰(zhàn)勇?lián)�當。中冶新材料項目懷揣著對國家、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，以敢為人先的超越精神、堅不可摧的頑強意志和善作善成的卓越實力，逐夢一流，勇當新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)尖兵，攀登新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)高峰。

(新媒體責編：wan123)