——中國二十二冶集團(tuán)華北公司工會工作側(cè)記

●王燁

中國二十二冶集團(tuán)華北公司工會以服務(wù)大局、服務(wù)項目、服務(wù)職工為目標(biāo)，按照“生產(chǎn)經(jīng)營重點在哪里，工會活動就開展到哪里;黨政的號召到哪里，工會的服務(wù)職能就落實到哪里”的原則，積極開展相關(guān)工作，努力架設(shè)企業(yè)與職工的“連心橋”。

中國二十二冶集團(tuán)華北公司工會以圍繞中心、服務(wù)大局為主線，強(qiáng)化職工群眾“主人翁”意識，倡導(dǎo)企業(yè)與職工命運共同體，同頻共振，同心共建。組織召開職工代表聽政問政會，及時了解和解決職工所思所憂所盼，反映和破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，共同為公司發(fā)展出謀劃策，充分聽取職工代表對于公司發(fā)展的意見和建議，36名職工代表參加會議，代表各單位行使民主監(jiān)督的權(quán)力，并將本單位發(fā)展過程中的難題和困境及基層職工們的所思所憂所盼反映出來，從成長晉升、薪酬福利、工程管理、技術(shù)支持、體制機(jī)制等方面提出具有廣泛性和代表性的問題。職工代表積極發(fā)言，問題看得準(zhǔn)、思考有深度、建議有價值;領(lǐng)導(dǎo)班子成員對職工熱切關(guān)心的問題、特別是共性問題紛紛接續(xù)發(fā)言，針對職工的訴求給出了滿意的答復(fù)。

人才驅(qū)動是實現(xiàn)效率變革、動力變革、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。中國二十二冶集團(tuán)華北公司工會為幫助青年職工快速成長成才，堅持開展“師帶徒”“傳幫帶”，為青年職工成長搭建舞臺，護(hù)航職工發(fā)展，為企業(yè)激活青年人才的“一池春水”。華北公司工會廣泛開展“安康杯”競賽，在建項目開展率100%，工會主動與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部開展安全知識競賽，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康保護(hù)工作。為提高一線項目技術(shù)施工管理能力，加快技術(shù)人才成長，和科技與信息化管理部開展基礎(chǔ)技術(shù)知識競賽，實現(xiàn)技術(shù)知識管理能力全面提升。

基層項目是職工服務(wù)的最前沿，基層職工的每一件小事都是工會服務(wù)職工的大事。華北公司工會心系職工，以“冬送溫暖”“夏送清涼”等活動為抓手，讓一線職工收獲幸福感，感受到企業(yè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。中國二十二冶集團(tuán)華北公司工會不斷優(yōu)化提升服務(wù)職工能力和水平，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)發(fā)展壯大匯聚起強(qiáng)大力量。

(新媒體責(zé)編：wan123)