●閆揚

21世紀是大數(shù)據(jù)時代，建筑施工企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵任務(wù)是將數(shù)據(jù)與統(tǒng)計學(xué)相結(jié)合的理論應(yīng)用于建筑管理上，從而降低工程運營的各種不確定性，使得項目收益最大化。目前建筑業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，而實踐證明“創(chuàng)新思路”“低成本運營”是企業(yè)的核心競爭力。金結(jié)公司結(jié)合自身特點、突出重點、全員融入，多措并舉凝聚低成本運營合力，鑄就高品質(zhì)管理核心，真正實現(xiàn)降本增效的目的。

金結(jié)公司以青島綠城項目為依托，對項目進行全面統(tǒng)籌和策劃，打造出具有金結(jié)公司特色的降本增效方案。對項目成員宣傳降本增效的意識。強化宣傳，營造氛圍，使大家充分認識到降本的重要性與必要性。將易耗品與個人名下所需物品做臺賬進行管理，倡導(dǎo)大家從身邊的小事做起，節(jié)省一度電，少用一張紙，珍惜一滴水。這些力所能及的小事，其實都能起到降本增效的作用，不必絞盡腦汁想各種辦法實現(xiàn)大額度的降本，從自己做起，從身邊小事做起，其實都是對降本增效盡一份自己的力量。

選擇正確的施工方案，減少資源浪費。項目進行成本控制不只是通過管理手段來減少資源浪費，選擇正確的施工方案是縮短工期、降低項目成本的關(guān)鍵。綠城項目1#塔樓26-29層為伸臂桁架層、腰桁架層，桁架層總重約2000噸，塔樓伸臂桁架. 腰桁架尺寸超長，超高、超重，吊裝就位并保證拼裝精度極為困難。如果吊裝失敗將會帶來損失，并延誤工期。項目部充分發(fā)揮塔吊起重能力及運輸尺寸對桁架進行合理分拆;桁架加工完成后須在加工廠進行預(yù)拼裝，預(yù)拼裝成功后再將構(gòu)件運至施工現(xiàn)場，這一步會大大提高吊裝成功率。

加強合同談判策劃，實現(xiàn)源頭創(chuàng)效。合同也是降本增效的重頭戲，合同是企業(yè)對外溝通的橋梁和紐帶，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，所以預(yù)防合同風險，確保合同簽約質(zhì)量就顯得尤為重要。通過加強合同談判策劃，提高談判質(zhì)量，提升業(yè)務(wù)成效，不斷提升合同優(yōu)化，實現(xiàn)源頭創(chuàng)效，防抗風險。

在投標簽訂合同時，合同中未計取管理費及利潤，會使項目虧損嚴重。青島項目部通過二次經(jīng)營，在公司領(lǐng)導(dǎo)與項目管理人員的共同努力下，與甲方談判約，將部分結(jié)構(gòu)形式構(gòu)件的管理費、利潤進行調(diào)整，從而降低了損失。由此可見，合同是根基，從源頭出發(fā)，從根把降本增效加以落實。

即使前路困難重重，但青島項目部定不負公司的期望，砥礪前行，在今后的發(fā)展中更要將創(chuàng)新思路，降本增效的精神發(fā)揚光大。

(新媒體責編：wan123)