中國二十二冶集團一公司堅持深耕細作區(qū)域市場，不斷強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化營銷策略、提高承接工程質(zhì)量，為公司發(fā)展不斷提供強大市場動能。

“四個平臺”全面梳理營銷工作

中國二十二冶集團一公司高度重視市場營銷工作中基礎(chǔ)管理的重要性。今年以來公司著手對營銷體系工作進行全面梳理，努力打造“四個平臺”。通過搜集整理企業(yè)業(yè)績信息，建立投標(biāo)業(yè)績庫;梳理公司既有建造師證件信息，建立項目經(jīng)理資源庫;梳理企業(yè)各類獲獎證件，建立企業(yè)榮譽資源庫;整理調(diào)研各區(qū)域造價信息網(wǎng)發(fā)布的造價信息，搜集區(qū)域內(nèi)材料價信息以及地方發(fā)布的與招標(biāo)、結(jié)算相關(guān)的政策文件，建立造價信息庫。通過這些基礎(chǔ)平臺的建立為公司拓展項目打下堅實基礎(chǔ)。

打造高水準(zhǔn)營銷隊伍

在市場營銷系統(tǒng)人員的管理上，堅持提高市場營銷人員綜合素質(zhì)，努力打造一只高水準(zhǔn)營銷隊伍。由于疫情爆發(fā)給市場營銷工作帶來了極大挑戰(zhàn)，對此中國二十二冶集團一公司積極轉(zhuǎn)變思路，組織系統(tǒng)人員集中學(xué)習(xí)新基建理念、專項債知識，召開專門線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編制相關(guān)專項業(yè)績對外宣講指導(dǎo)手冊。通過學(xué)習(xí)不斷開拓眼界、提升素質(zhì)，提高公司市場營銷人員對外交流、信息研判、項目跟蹤運作、投標(biāo)能力的水平。同時將人才梯隊建設(shè)放到關(guān)鍵位置，為各區(qū)域配備專職營銷副經(jīng)理，大力引進社會上的專業(yè)人才不斷拓展?fàn)I銷渠道，根據(jù)營銷系統(tǒng)員工實際，制定全年培養(yǎng)計劃，通過不斷強化基礎(chǔ)性人員管理，為市場開拓筑牢根基。

深耕細作形成“南北兼顧”

通過不斷深耕細作區(qū)域市場，中國二十二冶集團一公司在市場開拓上逐步形成了“南北兼顧”的戰(zhàn)略布局。以沈陽為中心深耕細作東北市場，大力拓展河北市場，以安徽為中心，布局南方區(qū)域市場。在產(chǎn)品定位上，堅持長期規(guī)劃項目與公投項目并重。積極對國家專項債及新基建項目相關(guān)政策進行研究，關(guān)注產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、片區(qū)開發(fā)、智能物流廠區(qū)建設(shè)等項目。

中國二十二冶集團一公司市場營銷工作繼續(xù)踏準(zhǔn)市場脈搏、創(chuàng)新營銷模式、抓牢營銷本質(zhì)，搶抓市場機遇，引領(lǐng)企業(yè)走向成功。

(新媒體責(zé)編：wan123)