——中國二十二冶集團(tuán)一公司加強(qiáng)人才管理

中國二十二冶集團(tuán)一公司一直堅持人才是企業(yè)最重要的財富，企業(yè)發(fā)展需要人才，為了貫徹落實中國二十二冶集團(tuán)一公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，儲備知識、培養(yǎng)專業(yè)級技術(shù)性人才，中國二十二冶集團(tuán)一公司確立加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì);加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升人才品質(zhì)的發(fā)展方向。注重人才培養(yǎng)，專注打造企業(yè)精英干將!

下達(dá)月度培訓(xùn)任務(wù)

中國二十二冶集團(tuán)一公司人力資源部制定全年培訓(xùn)任務(wù)，要求各系統(tǒng)結(jié)合全年培訓(xùn)任務(wù)每月上報培訓(xùn)計劃，并按時依據(jù)培訓(xùn)計劃實施，在每次培訓(xùn)完成時各系統(tǒng)需及時向人力資源部反饋培訓(xùn)影像資料及培訓(xùn)效果，每月月中人力資源部對各系統(tǒng)培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行預(yù)警提示，每月月底對各系統(tǒng)培訓(xùn)完成情況、考試情況進(jìn)行反饋，培訓(xùn)完成情況將作為績效指標(biāo)每月進(jìn)行考核打分。

開展多形式培訓(xùn)課程

中國二十二冶集團(tuán)一公司開展多種形式的培訓(xùn)課堂，培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和管理體系培訓(xùn)等三種形式，即新員工培訓(xùn)包括對應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)和近3年入職員工的跟蹤培訓(xùn)，分階段制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新入職員工在3年之內(nèi)快速成長;專業(yè)技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，由公司組成的講師按培訓(xùn)需求進(jìn)行規(guī)劃并實施;管理體系培訓(xùn)主要以聘請外部講師的形式引進(jìn)新思路，提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平。

開發(fā)線上培訓(xùn)課堂

中國二十二冶集團(tuán)一公司人力資源部以“中研企學(xué)院”為平臺，為公司搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)形式有針對性的為員工制定學(xué)習(xí)計劃，充分利用碎片化時間，進(jìn)行有規(guī)劃的培訓(xùn)內(nèi)容，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。解決因地域、工作時間影響無法集中授課的問題。以部門、分公司、項目部為單位每月報送培訓(xùn)計劃，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃設(shè)置培訓(xùn)任務(wù)及測評任務(wù)，在過程中督促各單位按時完成培訓(xùn)。

多方位組件人才梯隊

中國二十二冶集團(tuán)一公司將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅力量的作用。以全員業(yè)績考核、日�？冃Э己藶閰⒖家罁�(jù)、以職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)為支撐建立核心關(guān)鍵崗位后備人才庫。組建后備項目經(jīng)理人才庫，選拔出30名具有擔(dān)任項目潛力的后備人才，分為三個梯隊進(jìn)行培養(yǎng);組建公司優(yōu)秀年輕后備干部人才庫，選拔出各崗位年輕后備干部。為選拔出的后備干部建立后備人才檔案，通過分析每個人的工作情況及優(yōu)勢特點，加速后備人才成長，為公司發(fā)展提供堅實人才保障。

注重人才素質(zhì)提升

中國二十二冶集團(tuán)一公司為提高公司管理人員的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，人力資源部針對后備干部、核心崗位人員提出相應(yīng)培訓(xùn)及持證任務(wù)要求。對于不能按期完成的管理人員將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

(新媒體責(zé)編：wan123)