——天潤公司開展“講責任、比貢獻、樹正氣”活動

·殷夢宇

為推進中國二十二冶集團北京天潤公司各項目經理部決戰(zhàn)四季度的斗志，強基提質，營造全面沖刺，主動作為的良好氛圍，根據貫徹落實全年工作任務的目標，聚焦經營管理、項目基礎管理、責任體系提升、“四型黨支部”建設、“四力團隊”、樹典型模范以及黨風廉政建設等方面的全面提升，天潤公司在機關職能部門及各項目經理部之間開展了“講責任、比貢獻、樹正氣”的活動。

本次活動充分體現了天潤公司黨委與生產經營和公司發(fā)展的深度融合和引領作用，深入結合生產經營中的各個層面和主要凸顯的問題以及影響發(fā)展和經營活動的要點梳理了工作任務清單，并且將責任落實到具體部門�；顒又赋觯阂�打造學習型、關愛型、實干型、開放型的“四型”項目黨支部，將項目部黨支部打造成政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的標桿，切實以高效擔當打造一流系統(tǒng)、創(chuàng)造一流業(yè)績，形成“一級帶一級”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍;要迅速圍繞貫徹落實黨的二十大精神，開展覆蓋全員的形勢任務教育，引導干部職工群眾知形勢、明任務、聚人心。聚焦年初工作目標責任書和工作報告，對照各項序時進度“回頭看”;要緊盯關鍵崗位、關鍵領域，強化對權力運行的監(jiān)督力度，堅決查處各類風險背后的腐敗問題，堅決斬斷“送”和“收”利益鏈等二十九個工作層面，涉及黨群、經營預算、人力資源、項目管理、財務管理、紀檢管理、綜合管理等多個部門，營造出了從上至下，由機關到項目全員比、學、做、趕、超的大干局面和熱烈氛圍。

本次活動要求各項目經理部要提高站位，比經營業(yè)績、比工作干勁、比風險精神，全面攻堅年度目標任務;要求各支部、機關各部門要加強組織領導，注重活動效果，及時挖掘典型案例和工作亮點，做好優(yōu)秀典型案例的提煉總結，切實在黨建深度融入生產經營上見實效，貫徹落實公司“強基提質 效益在提升年”工作要求，構建“大黨建”工作格局，塑造風清氣正、蓬勃向上、富有擔當創(chuàng)造的企業(yè)文化，在建功立業(yè)上展現新擔當。

(新媒體責編：wan123)