河南公司以全面深化國企改革三年行動為契機,以建立健全各項規(guī)章制度提升標化管理為抓手,助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展取得新突破。

一是完善議事制度,提升議事質(zhì)效。對中建交通河南公司《黨委會工作規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施管理辦法》《執(zhí)董會議事規(guī)則》《總辦會議事規(guī)則》進行更新修訂,完善黨委會前置審議清單,構(gòu)建規(guī)范化決策體系。權(quán)責邊界更加清晰,黨委的“把方向、管大局、促落實”作用有效發(fā)揮,企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)效取得一定進展。

二是優(yōu)化評價機制,提升考核效能。修訂總部績效考核制度,更新《總部部門績效考核管理實施細則》,增設(shè)制度體系建設(shè)、大商務(wù)體系建設(shè)、勤儉辦企、項目策劃管理等8項共性指標,指標戰(zhàn)略引領(lǐng)與總部部門間的協(xié)作頻率進一步增強;按照績效考核評價向基層一線、項目前沿傾斜的原則,把關(guān)鍵績效指標考核與綜合評價比重由7:3調(diào)整至5:5,新增總部部門互評與項目部評價兩項綜合評價要素,廣泛聽取各評價主體意見,考核評價的全面性、目的性得以增強。

三是推進標化管理,提升系統(tǒng)聯(lián)動。成立河南公司標準化管理委員會,并于11月15日召開首次標準化委員會議,把征求各方面意見作為制度建設(shè)的有力抓手,強化系統(tǒng)間聯(lián)動,部門間溝通,群策群力,確保制度上會前進行充分溝通,讓制度建設(shè)更加科學、全面、嚴謹、管用。同時,開展分公司現(xiàn)行制定專項排查梳理,篩出層次不清、界面不明的制度17項,均更新至年度制度建設(shè)計劃,建設(shè)計劃完成率達76.7%。（張浩 林序勝）

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