河南公司在全公司范圍內(nèi)開展“正風(fēng)氣 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提質(zhì)效”專項行動,將作風(fēng)建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,推動作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、爭先奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是聚焦責(zé)任落實,制定方案明路徑。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置行動小組和監(jiān)督小組,圍繞“正風(fēng)氣、強作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、提效能”四個方面開展工作。專項行動方案細(xì)化40項工作任務(wù),將作風(fēng)建設(shè)嵌入項目履約、商務(wù)創(chuàng)效、結(jié)算辦理、制度建設(shè)、人才管理等重點工作板塊,推動黨員干部紀(jì)律意識提高、效率作風(fēng)好轉(zhuǎn)、執(zhí)行落實增強。

二是聚焦問題分析,強化組織促落實。9月份,先后召開市場營銷、履約管理、商務(wù)物資、財務(wù)資金、綜合管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作會,深入分析、研討公司面臨形勢、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)存問題,研究解決具體問題20余項。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為單位全面梳理總部日常管理中存在的推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨?制定針對性解決措施,并以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為單位形成整治清單,確保問題整改到位。

三是聚焦制度完善,過程管控求實效。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行管理制度,與目前各項管理工作進行匹配,篩出層次不清、界面不明的制度,更新制度建設(shè)計劃,確保各項工作高效高質(zhì)完成,切實打通部門與部門間、總部與項目部間壁壘。工作小組各組成單位每月從具體工作安排中選取1-2項在月度總經(jīng)理辦公會上匯報推進情況,監(jiān)督小組依托日常工作對流程審批時長、部門聯(lián)系函精簡等事宜進行不定期督導(dǎo)檢查,以強有力監(jiān)督檢查推動強有力執(zhí)行落實。（宋東昊 豐子嫻）

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