推動市場部做標(biāo)后詳細的總結(jié),根據(jù)總結(jié)內(nèi)容分析投標(biāo)過程中的不足;完善標(biāo)前成本測算流程工作,成立標(biāo)前成本測算工作小組,從上至下高度重視標(biāo)前成本測算工作,各盡其職共同測算做好標(biāo)前成本,為投標(biāo)報價提供決策依據(jù);是收集公司以往相關(guān)造價指標(biāo)、工程量指標(biāo)、分包、材料、設(shè)備、機械價格。

制定、落實《預(yù)算基礎(chǔ)管理專項方案》,每季度開展商務(wù)資料歸檔、預(yù)算編制大檢查,部門主辦+抽調(diào)各專業(yè)預(yù)算專家,對項目商務(wù)資料歸檔、預(yù)算編制完成情況進行“飛檢”,形成會議紀(jì)要,逐級督辦。對商務(wù)資料不齊全,預(yù)算編制完成率達不到100%,預(yù)算質(zhì)量不高的項目掛網(wǎng)通報。

提前做好寧夏奧萊項目結(jié)算策劃,制定《結(jié)算管理專項方案》,2月底完成結(jié)算考核目標(biāo)責(zé)任書簽訂。推行結(jié)算工作節(jié)點清單化,對結(jié)算上報時間和結(jié)算完成時間“兩點考核”。

結(jié)算上報前,通過會議、部門工作聯(lián)系單、督辦單等形式,督辦竣工驗收、簽證、材料認(rèn)價等工程結(jié)算資料齊全,并建立預(yù)警通報機制,提前1個月對到達上報責(zé)任時點的項目掛網(wǎng)通報,分類預(yù)警;確保上報結(jié)算的時間點;結(jié)算上報后:一要加強任務(wù)督辦和堵點指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任到人,就地落實解決,二要強化與業(yè)主咨詢公司深層次對接,全力保障結(jié)算工作順利進行;結(jié)算完成,如未按時完成,給予相關(guān)責(zé)任人獎懲考核,并后續(xù)跟蹤,落實責(zé)任人,加碼督辦。(具體獎罰方案詳見簽訂的責(zé)任書)。

二三次次經(jīng)營創(chuàng)效,一是組織新開項目簽訂《項目二次經(jīng)營策劃書》,設(shè)定創(chuàng)效目標(biāo),重新修訂《二三次經(jīng)營創(chuàng)效指導(dǎo)手冊》,推動、幫助項目部拓展二三次經(jīng)營創(chuàng)效思路,確保經(jīng)營創(chuàng)效成果不低于4%。二是引導(dǎo)項目預(yù)算人員要加強與工程、技術(shù)人員配合,開源類創(chuàng)效要多與甲方聯(lián)系溝通及時取回支撐性資料,節(jié)流類要加強項目成本管理、學(xué)習(xí)以往好的創(chuàng)效案例、施工方案、先進工法等用于項目二次經(jīng)營創(chuàng)效;對于無法按時間節(jié)點完成的立項應(yīng)分析未完成原因及解決措施并積極落實。三是開展創(chuàng)效經(jīng)驗分享大賽、二三次經(jīng)營創(chuàng)效成本評比。項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理上講臺,分享交流創(chuàng)效經(jīng)驗;對經(jīng)營創(chuàng)效成本優(yōu)勝項目,在系統(tǒng)考核打分時,給予加分獎勵項目。

對重難點項目。不定時組織專題會議,查找問題、制定措施方案目標(biāo),分解到人,專人逐項監(jiān)督推進。開展設(shè)計優(yōu)化協(xié)同、合同清單補充、工程計量、材料漲價、新增承包范圍、新增工作內(nèi)容、重大施工措施、冬雨季施工費、停窩工損失、政策性影響及施工降效、現(xiàn)場簽證、疫情影響、合同條件發(fā)生變化等引起的索賠工作。

要求預(yù)算部與技術(shù)部臺賬要對應(yīng)分析,確保不缺項;要求業(yè)主收入簽證與分包支出簽證對照分析,防止高入高出,有支無出;要求簽證內(nèi)容與合同約定對比分析,確保簽證有效轉(zhuǎn)化。 (楊延波)

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