為進一步深化中國二十二冶集團西北公司品牌內涵,公司持續(xù)強化工作舉措,積極探索新形勢下的基礎管理和隊伍建設,不斷完善安全管理體系、創(chuàng)新科學管理模式、拓寬優(yōu)質服務途徑,夯實管理基礎。

增強安全“走心率”

“微課堂”增強滲透力,利用班前班后“黃金十五分鐘”,采取“模擬演示”“你問我答”“每日一題”等有趣形式,對安全生產(chǎn)知識進行回顧、學習,對現(xiàn)場作業(yè)中存在的安全隱患進行分析、討論,引導班組成員集思廣益,將遵規(guī)守紀、安全操作篤之于行,營造班組安全學習風氣,提升安全素養(yǎng);“網(wǎng)格化”夯實內動力,堅持問題導向,劃定網(wǎng)格化包保管理區(qū)域,對四個班組進行分區(qū)、分工,落實安全責任,通過定期開展全覆蓋排查、增加巡查頻次等方式,各班組有序整治安全“死角”,通“堵點”、接“斷點”、破“難點”,深入剖析安全隱患根源,加強現(xiàn)場安全管控力度,織密安全管理網(wǎng)格,消除安全隱患;建立層次分明的“責任鏈”,構筑“監(jiān)管防線”,筑牢共圖發(fā)展愿景。

緊扣管理“著力點”

著力效能融合,聚焦“資源互補共享”的工作核心,與中國二冶陜西分公司、中建二局陜西分公司聯(lián)合開展主題黨建、安全宣講等活動,充分發(fā)揮深度聚合優(yōu)勢,不斷釋放“1+1>2”的乘數(shù)效應。建立“機關抓管理、班組抓落實、骨干抓業(yè)務”三級管理制度,通過平臺支撐,實現(xiàn)多維數(shù)據(jù)匯總,加強數(shù)據(jù)匯聚審核,形成“天天有進度、周周有調度、月月有力度”的工作方法,培養(yǎng)鍛造崗位精英和打逃尖兵,實現(xiàn)“粗放式管理”向“精細化管理”,“經(jīng)驗管理”向“科學管理”轉變。致力創(chuàng)新破題,牢固樹立需求導向、目標導向,帶領QC小組展開研究課題。

拓寬品牌“輻射面”

嚴格規(guī)范工作流程,完善優(yōu)化員工激勵機制,將提高員工能力作為工作重點,通過“查、考、改”的方式,不斷提高文明服務質量,推進西北公司品牌走深走實。用“真心”“誠心”“熱心”“細心”“耐心”的“五心”,筑牢職工“幸福感、安全感、溫度感、獲得感、儀式感”的“五感”,不斷提升西北公司品牌的社會知名度、群眾滿意度。(譚秀珍)

(新媒體責編：wa12)