2020年以來,中國二十二冶集團西北公司積極探索,不斷創(chuàng)新培訓工作思路,在提升員工能力素質上出“新舉措”,全力以赴下好“人力”這一關鍵“棋”,以“內功”發(fā)“外力”,為完成年度經營目標提供了強有力的人才保障。

蓄養(yǎng)創(chuàng)效底氣。針對前期疫情期間人員流動受限、培訓工作開展難度大的實際,創(chuàng)新培訓方式,大力開展“線上+線下”立體培訓。該公司綜合部針對員工培訓重點難點,分別制訂培訓方案,建立公司直播群,對干部職工進行全專業(yè)、全覆蓋培訓。線上開展培訓授課,內容涉及制度宣講、物資采供知識、安全管理、招投標業(yè)務解讀等知識,部門負責人、領域專家充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為機關和基層員工送上培訓大餐,使蓄養(yǎng)創(chuàng)效底氣的內功越練越扎實。

助推技能提升。施工人員是生產經營發(fā)展的主力軍,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重點之一。為不斷提高職工業(yè)務知識水平,該公司還安排中層管理、專業(yè)技術、技能人員結合自身分管業(yè)務,利用“員工講堂”培訓教育平臺帶頭上臺為職工講解安全管理、專業(yè)技能、信息化操作等知識,有針對性地提出問題,為職工補強業(yè)務短板,規(guī)范作業(yè)標準,引導職工將所學知識運用到實際工作中,不斷提高自身綜合技能素質,養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。這種“接地氣”的培訓更具有針對性,實用性,為保障職工具備從事本崗工作所需的專業(yè)知識、技術規(guī)范和操作技能奠定了基礎。同時,該公司還積極開展崗位描述競賽,各崗位10余名選手從崗位基本情況、崗位關系、工作概述、工作職責、工作內容、工作流程、崗位風險評估、風控措施、安全管理、應急管理、事故案例十一個方面對自身崗位進行了精準的描述和生動的展示,為加快推進該公司人才隊伍建設,進一步提升全員素質能力,逐步實現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標準化”目標。

奏響培訓共鳴曲。站點多、分散距離遠、人員分布不均,給集中培訓帶來一定困難。除了采取學習培訓外,該公司采取專題講座、管理人員到站點輔導練、站點骨干帶頭練、師帶徒傳幫帶等多種形式,以培訓促生產為目的,用職工整體素質的提升,助力公司高質量發(fā)展。培訓工作中,西北公司始終把業(yè)務培訓作為提升員工素質的重要抓手,取長補短、提升能力。首先,職工學習培訓緊密圍繞年度重點工作精準發(fā)力,常態(tài)化開展部門培訓,推行了“每晚有學習,時時有培訓,月月有考試”的學習培訓模式,有效提升了職工的操作技能和業(yè)務素質。其次,員工講堂內外訓結合,扎實推進培訓各項計劃任務,達到了“期期有針對,場場有亮點,培訓干貨多,專業(yè)素養(yǎng)強”的目標。再次,強化專題培訓,做到了“定位準、內容實、操作細”,共同探討、共同研究、共同學習、共同提高,始終踐行“物資有形、服務無限”的理念,持續(xù)做好了解決實際問題、提升了業(yè)務平臺的適用性和實用性。(譚秀珍)

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