今年以來，由中國二十二冶路橋公司承建的邯鄲市趙王大街綜合管廊工程，在面對常態(tài)化疫情防控和環(huán)保管控日趨嚴格的形勢下，項目部在做好疫情防控的基礎上，抓生產趕進度做到施工生產兩不耽誤。

精心組織協(xié)調 強化團隊執(zhí)行

為了努力把前期因疫情耽誤的工期搶回來，項目班子成員每天召開碰頭會，針對現場施工情況明確組織分工，部署項目工期節(jié)點，進一步壓實責任主體;對于現場存在的問題，梳理問題癥結，拿出解決方案，力爭在現場消化，提高工作效率;同時緊盯施工進度，明確節(jié)點目標，及時跟蹤調度，推動問題破解;各部門強化橫向溝通協(xié)調能力，密切與協(xié)力隊伍的聯(lián)系，形成部門與隊伍有效聯(lián)動。

項目借鑒公司和周邊先進管理經驗，分解項目年度實施計劃，開足馬力，加強人力、物力投入，搶抓秋季施工黃金期，提前落實方案、機具、材料準備。加強與業(yè)主、監(jiān)理、審計、設計、采購、施工隊伍組織協(xié)調，保證各方及時提供現場服務，為施工創(chuàng)造便利條件;派專人緊盯材料進出場、工序銜接、施工力量調配的重點環(huán)節(jié)，對具備條件的施工區(qū)段重點跟蹤。

統(tǒng)籌施工大局 全力搶抓工期

為讓項目建設跑出“加速度”，在公司領導的支持下，項目班子經過周密研究，決定增加建設投入，對土方開挖、樁基及鋼筋綁扎、模板安裝、土方回填等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排，增加租賃鋼板樁投入2700根，增加樁機投入至4臺，以保障施工需求;項目倒排工期，超前布署強電、弱電等專業(yè)隊伍進場施工;各協(xié)力隊伍開啟“白+黑”施工模式，充分利用夜班時間，增加作業(yè)時長，全力擴大作業(yè)面，形成多點開花的施工局面，保證現場滿負荷作業(yè)狀態(tài)，全力助推項目建設。項目計劃在11月底前完成土方全部任務，實現年初工作既定目標，保證項目高效履約。

項目今年5月解決渣土清運手續(xù)后，為項目高效施工打開了良好局面。項目全力按下施工“加速鍵”，近四個月總施工量已接近去年全年進度產值，目前在施任務為管廊土方施工、降水施工、樁基施工、土建結構施工及強弱電專業(yè)施工，8個工作面同步推進，其中7個工作面主要在施側墻鋼筋綁扎、土方開挖及樁基施工。

成本技術雙管控 扎實提質增效

項目全力大干過程中不忘成本管控，通過計劃管控，過程控制，盤點復核，成本分析，二、三次經營等多重管理環(huán)節(jié)控制成本,實現限額控制、據實分析，防范成本風險,做精做細閉合分析,將風險消除在萌芽狀態(tài)。

項目采用智能化鋼筋集中加工配送模式，使用鋁模板和清水混凝土新材料節(jié)省施工工序，采用施工多項新技術，將省級部級工法1項、BIM企業(yè)標準2項、發(fā)明專利5項、實用新型10項充分運用到實際生產中，不僅施工效率較傳統(tǒng)工法提高2倍以上，而且提高混凝土外觀形象，受到業(yè)主一致好評。

綜合管廊建的建設會避免傳統(tǒng)管線鋪設方式帶來的道路反復開挖、浪費地下資源等諸多問題，成為帶來社會效益的民生工程。中國二十二冶路橋公司趙王大街管廊項目將繼續(xù)卯足干勁，將“說了算、定了干、按期完”的工作準則貫徹項目建設始終，堅決扛起社會責任、疫情防控、項目建設，三箭齊發(fā)，彰顯央企擔當。(劉莉)

(新媒體責編：wa12)