中國二十二冶廣東公司圍繞集團公司“1+1+1”區(qū)域開發(fā)策略，完善“3+3+N”的市場區(qū)域布局。決戰(zhàn)決勝四季度，廣東公司深耕屬地市場，優(yōu)化區(qū)域布局，從區(qū)域指標、產品指標、責任人指標多維度多層次對營銷指標細化分解，并與各區(qū)域負責人簽訂責任書，做到指標到人、責任上肩。

同時，積極開展個性化營銷，增加客戶粘性。維護與現(xiàn)有大客戶的密切聯(lián)系，對客戶資源深入挖掘、分析、整合，拓展合作力度和深度。提前謀劃、超前部署，積極開發(fā)新客戶，關注熱點區(qū)域、熱點行業(yè)項目計劃，研判項目可行性。持續(xù)擴充營銷隊伍，重點引進有資源、有能力的營銷人員，通過外部對標、內部培訓等形式加強人員綜合能力。定期召開市場營銷系統(tǒng)工作會，全面學習貫徹集團公司市場戰(zhàn)略和營銷思想，圍繞公司營銷系統(tǒng)年度工作任務，細化工作方案。

投標前召開標前分析會，強化團隊思想建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識。嚴謹、細致、詳細審讀招標文件，制定詳細、縝密的標書進度表，協(xié)調溝通相關部門，按時完成標書制作。嚴控細節(jié)，優(yōu)化標書內容，保證標書整體質量。四季度以來，廣東公司連續(xù)中標中新知識城國際創(chuàng)新驅動中心一期、中韓(惠州)產業(yè)園起步區(qū)公交智慧體系配套建設項目(一期)等6個項目，市場營銷喜迎碩果。

廣東公司將立足華南市場，務實篤行夯基礎，聚力攻堅求突破，強勢推進謀新篇，為構筑華南區(qū)域市場營銷新格局砥礪奮進。

(新媒體責編：wa12)