2022年以來，中國二十二冶集團設(shè)計院黨委緊緊圍繞集團公司“打造支撐服務(wù)大平臺”定位，充分發(fā)揮設(shè)計院在設(shè)計優(yōu)化方面的重要作用，以“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”為載體，努力為不同類型項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了一定成效。

強化系統(tǒng)聯(lián)動，策劃先行定目標(biāo)

按照集團公司“全力打造強有力的支撐服務(wù)大平臺”的要求，設(shè)計院迅速成立EPC設(shè)計管理部、擴充BIM中心，并通過內(nèi)招和社招方式配齊造價師、結(jié)構(gòu)師和有經(jīng)驗的BIM人員;院長、黨委副書記劉沖牽頭，主動對接集團公司經(jīng)營預(yù)算部和各直管項目、兄弟單位，形成設(shè)計和預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動，根據(jù)總價包干、固定單價以及EPC等不同項目類型，有針對性地制定設(shè)計優(yōu)化方案，努力推行設(shè)計雙優(yōu)化，以“前端管控”和“后臺支撐”的模式打造集團公司設(shè)計管理平臺。

完善責(zé)任分解，細(xì)化考核激活力

設(shè)計院黨委認(rèn)真落實“四位一體”責(zé)任體系審計問題整改分析專題會精神，從不同部門、崗位和層級實際出發(fā)，對年初制定的目標(biāo)責(zé)任書進行“回頭看”，對新成立部門組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，突出經(jīng)濟指標(biāo)、過程考核，明確獎罰，壓實責(zé)任，為精準(zhǔn)化考核提供依據(jù)，充分激發(fā)員工珍惜崗位、爭先進位的內(nèi)驅(qū)動力。

發(fā)揮主觀能動，為服務(wù)單位創(chuàng)效益

依托“劉沖創(chuàng)新工作室”，結(jié)合國家“雙碳”目標(biāo)，研究被動式超低能耗建筑設(shè)計技術(shù)，在保定幼兒園設(shè)計工作中，大幅度降低建筑能耗，實現(xiàn)節(jié)能95%。BIM中心在推動集團公司BIM技術(shù)應(yīng)用推廣、創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化等方面的作用逐漸發(fā)揮，在尚和府項目中利用BIM技術(shù)控制現(xiàn)場施工材料，對施工用地合理配置優(yōu)化，降低模板、砌體、保溫、管件等物料消耗量，為項目提質(zhì)增效。隨著EPC設(shè)計優(yōu)化整體水平的提升，設(shè)計院對接服務(wù)的集團公司和兄弟單位30余個項目，充分發(fā)揮設(shè)計院專業(yè)設(shè)計能力，加強項目的全過程設(shè)計風(fēng)險管控，為服務(wù)單位創(chuàng)效益。

“黨建+”為設(shè)計院創(chuàng)新創(chuàng)效工作指明了方向。下一步，設(shè)計院將繼續(xù)推動黨建工作與創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)發(fā)展深度結(jié)合，努力實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

(新媒體責(zé)編：wa12)