●王寧

金結公司山西禹王項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，完善各項安全管理措施，時刻繃緊安全生產這根弦，通過念好“防、責、查、嚴”四字訣，把安全生產工作抓實抓細，努力構筑安全生產的堅實防線。

“責”字當頭，全面壓實“責任鏈條”。山西禹王項目部緊緊扭住安全責任落實“牛鼻子”，堅持“三個必須”落實主體責任，根據現場實際，成立了安全檢查組，檢查組每周定期對施工現場進行認真檢查，并對檢查出來的安全隱患進行考核和通報，做到周有檢查，月有考核，并把檢查出的安全隱患和考核結果落實到施工隊、落實到班組、落實到崗位、落實到每名員工，形成安全隱患排查不留死角，責任落實不留情面，確保公司各項規(guī)章制度落到實處，形成“層層落實責任，層層傳導壓力”的工作格局。

“防”字先行，抓好員工安全培訓教育。安全預防是安全工作的“重心”工作，需要滲透到每一個角落、每一個環(huán)節(jié)，從安全理念的思想預防，安全文化的行為預防到安全管理的技術預防都要落實落細，山西禹王項目部嚴格落實“安全第一、預防為主”的方針，以“防”字為先，創(chuàng)新安全教育方式，將“安全課堂”搬進生產一線，利用早晨“十分鐘”安全交底、“周一”安全活動、安全大講堂、危險預知教育等活動，設定不同的安全主題對員工進行安全教育，普及安全知識，加強對員工進行設備和技術培訓，讓員工深切了解沒有安全技能，違章操作的危害，在培訓中對員工習慣性違章要“小題大做、不留情面、及時糾正”。進一步提高一線員工的安全意識和安全技能。通過安全教育使員工進入現場之前就充分認識危險源，起到時時提醒、超前預防的作用，使安全生產紅線意識在一線落地生根。

“查”字深入，有效強化隱患整改。山西禹王項目部牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，嚴格落實安全檢查制度，不放過任何細微的隱患，不遺留任何安全的死角。為確保安全檢查落到實處，加大安全檢查的范圍和力度，項目部開展安全生產大檢查、項目經理帶班檢查和安全整治專項活動，對施工現場進行安全檢查，對查出的隱患，制訂整改措施，落實到責任人，限期時間完成隱患整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，斬斷隱患之“根”。

“嚴”字落實，構筑安全保障防線。山西禹王項目部在安全管理的過程中，始終堅守安全底線不放松，不斷提高安全主體責任意識，將安全的“關口”前移，嚴格執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度，不斷加強責任落實、過程管控，制定了查隱患檢查考核辦法，實行月考核月獎罰，嚴格處罰違章行為，發(fā)現一起查處一起，要嚴抓﹑嚴管﹑常抓不懈，堅決防范各類事故，從根本上消除安全隱患的死角和盲區(qū)，筑牢安全生產防線。

安全生產永遠在路上。山西禹王項目部一直以夯實安全基礎管理為抓手，做到“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字求進，全面落實全員安全生產責任制，常抓不懈守好安全生產這道紅線，確保全年生產經營安全平穩(wěn)，推動公司安全生產管理水平邁上新臺階。

(新媒體責編：wa12)