江蘇公司以精細(xì)化管理為載體，持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理新模式，推行項(xiàng)目管理“四率一度”，提升項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一率——工期正點(diǎn)率。針對(duì)短平快項(xiàng)目、三邊工程工期考核時(shí)，按照滯后天數(shù)對(duì)工期預(yù)警，會(huì)出現(xiàn)不平衡考核現(xiàn)象，例如：項(xiàng)目總工期僅為90天，進(jìn)度滯后30天才被列為最高級(jí)別預(yù)警，30天工期已占總工期三分之一，此時(shí)再預(yù)警已不能解決項(xiàng)目根本問題。為早預(yù)警，早防控，圍繞集團(tuán)管理文件，依據(jù)紅黃藍(lán)工期預(yù)警機(jī)制，中國(guó)二十二冶江蘇公司設(shè)立工期正點(diǎn)率考核機(jī)制，考核指標(biāo)：工期正點(diǎn)率≥90%。即工期正點(diǎn)率=(1-滯后天數(shù)/階段里程碑節(jié)點(diǎn))*100%，滯后天數(shù)=實(shí)際滯后天數(shù)-工期索賠天數(shù)，以此將工期正點(diǎn)率管理更加精細(xì)化。

同時(shí)，重視工期風(fēng)險(xiǎn)管理，建立工期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表，關(guān)鍵線路一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目全周期進(jìn)度計(jì)劃，分解至一級(jí)節(jié)點(diǎn)，將相關(guān)完成時(shí)間列入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表，每月對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度，部門對(duì)滯后的實(shí)物量分析滯后天數(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，為項(xiàng)目索賠結(jié)算提供支撐文件。

二率——形象完成率。項(xiàng)目工期可通過工期順延報(bào)告、工期索賠實(shí)現(xiàn)閉合，但產(chǎn)值指標(biāo)不變，不允許更改任務(wù)指標(biāo)，工期閉合，但指標(biāo)未完成。工期預(yù)警機(jī)制無法達(dá)到對(duì)項(xiàng)目全年指標(biāo)完成率的考核目的，所謂“別人的錯(cuò)誤，無理由買單”。因此，中國(guó)二十二冶江蘇公司依據(jù)全年進(jìn)度計(jì)劃按月進(jìn)行分解，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部依照當(dāng)月形象完成進(jìn)度，核對(duì)產(chǎn)值。項(xiàng)目管理部將每月實(shí)際完成情況對(duì)比計(jì)劃完成情況，低于75%的，過程中召開聯(lián)防聯(lián)控專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)值未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目分析原因及時(shí)糾偏。

三率——策劃完成率。中國(guó)二十二冶江蘇公司規(guī)定項(xiàng)目部成立后30天內(nèi)完成項(xiàng)目策劃，機(jī)關(guān)部門牽頭，依據(jù)項(xiàng)目資料，評(píng)估重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制策劃大綱等管理文件。根據(jù)項(xiàng)目施工階段的不同、出現(xiàn)重大履約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，組織項(xiàng)目進(jìn)行階段性項(xiàng)目策劃，避免項(xiàng)目無組織、無思路地解決項(xiàng)目問題。重視項(xiàng)目收尾策劃，梳理現(xiàn)場(chǎng)收尾項(xiàng)，制定銷項(xiàng)清單，明確責(zé)任人，做到有系統(tǒng)、有組織收尾，實(shí)現(xiàn)“三階段、多頻次、全交底”，同時(shí)杜絕“五不”行為，構(gòu)建項(xiàng)目有策劃、有實(shí)施、有總結(jié)的管理模式。

四率——項(xiàng)目檢查率。為切實(shí)減輕項(xiàng)目迎檢工作壓力，讓項(xiàng)目專注生產(chǎn)一線的服務(wù)提升，中國(guó)二十二冶江蘇公司結(jié)合目前在建項(xiàng)目的狀況，承攬項(xiàng)目遍布6省，為實(shí)現(xiàn)過程中管理行為的及時(shí)糾偏和項(xiàng)目履約保駕護(hù)航的目的，創(chuàng)新設(shè)置區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域總經(jīng)管理模式，實(shí)行互調(diào)檢查，有利于區(qū)域間對(duì)標(biāo)交流，過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)解決，實(shí)現(xiàn)了月度檢查重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋，季度檢查在建項(xiàng)目全覆蓋。

一度——顧客滿意度。為促進(jìn)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通交流，對(duì)問題進(jìn)行數(shù)據(jù)化剖析，多角度跟蹤了解業(yè)主需求，中國(guó)二十二冶江蘇公司月度匯總項(xiàng)目顧客滿意度，考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)≥90分。項(xiàng)管部根據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)短板進(jìn)行分析，與業(yè)主溝通了解項(xiàng)目管理存在問題，協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理制定解決措施，區(qū)域經(jīng)理對(duì)整改措施落地跟蹤檢查，在保履約同時(shí)維護(hù)公司形象。

中國(guó)二十二冶江蘇公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化管理體制改革，持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)化和專業(yè)化水平，為建設(shè)精品工程貢獻(xiàn)力量。

作者：周磊

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