公司能否保持平穩(wěn)快速發(fā)展,很大程度上取決于公司是否建立起一套系統(tǒng)完善的法律風(fēng)險管理體系,具備快速應(yīng)對市場變化、有效管理法律風(fēng)險的能力。構(gòu)建有效的法律風(fēng)險管理體系,優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)對公司的發(fā)展改革和增強綜合競爭力十分必要。中國二十二冶集團西北公司法律風(fēng)險管理目的在于促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),對于公司風(fēng)險管理應(yīng)堅持審慎原則,在尊重法律、保持誠信前提下,開展各項經(jīng)營活動,維護公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性與持續(xù)性發(fā)展。

風(fēng)險管理作為公司全面管理的有機組成部分,和公司的戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理、信息管理等密切相關(guān)。針對風(fēng)險的識別、分析、評價和控制等活動只有與公司整體管理水平相適應(yīng),才能取得良好的效果。公司法律事務(wù)中的風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在事前的法律風(fēng)險防范、事中的法律風(fēng)險管控、事后的法律權(quán)益補救三個方面,其中應(yīng)以事前預(yù)防為主。因風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),所以風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)秉持全員參與、全過程開展的原則,以形成風(fēng)險動態(tài)管理的長效機制,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化持續(xù)改進管理模式,使得各步驟之間形成一個循環(huán)往復(fù)的閉環(huán),為公司經(jīng)營管理增強內(nèi)生動力與外部支持。

立足公司發(fā)展的內(nèi)在需求,探索新工作模式,強化法律管理與經(jīng)營管理的有效融合,打造以源頭風(fēng)險把控為核心的風(fēng)險防控體系,妥善處理經(jīng)濟糾紛,通過源頭風(fēng)險控制發(fā)揮風(fēng)險預(yù)防作用,致力于在2025年為公司打造一個“零訴訟”法律管控平臺。(楊延波)

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