中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全體干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勠力同心、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、篤行不怠，取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性勝利，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，針對(duì)在手施工任務(wù)本著大干快上、創(chuàng)造條件搶著干的勁頭。

分級(jí)策劃引領(lǐng)，過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整。推進(jìn)和優(yōu)化“3+1”項(xiàng)目策劃，大型項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目由公司牽頭，提升了項(xiàng)目策劃指導(dǎo)性、可操作性，為項(xiàng)目高效實(shí)施及履約做好基礎(chǔ)支持。

創(chuàng)新采購(gòu)模式，提高采購(gòu)效率及效益。“大宗物資集中采購(gòu)，臨建、標(biāo)化、租賃年度框架采購(gòu)，零星物資電商采購(gòu)”三種模式的應(yīng)用，降低了如木模板、廣告標(biāo)化、塔吊及施工電梯機(jī)械租賃等多項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)提高了采購(gòu)效率。通過(guò)物資公司鋼材二級(jí)集采，容西配套環(huán)衛(wèi)、沈陽(yáng)中置蔡悅和沈醫(yī)二院項(xiàng)目鋼材集中采購(gòu)創(chuàng)效率達(dá)4.4%;通過(guò)框架協(xié)議采購(gòu)，沈陽(yáng)中置蔡悅、沈醫(yī)二院和邯鄲城發(fā)廣場(chǎng)項(xiàng)目木模板創(chuàng)效率達(dá)5.2%。

通過(guò)“621”節(jié)點(diǎn)管控，里程碑節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)標(biāo)。沈陽(yáng)危險(xiǎn)廢物填埋場(chǎng)項(xiàng)目、遵化市東陵滿族鄉(xiāng)六合中心小學(xué)、承德南站等多個(gè)項(xiàng)目獲得業(yè)主書(shū)面表?yè)P(yáng)。對(duì)于服務(wù)一線的項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部，特別是工程管理部，上半年受疫情等外部因素等影響，項(xiàng)目上干的不容易，我們的一線管理人員沒(méi)日沒(méi)夜的奮戰(zhàn)在一線，好多管理人員半年沒(méi)有回過(guò)家，為此公司出臺(tái)了反探親制度，員工家屬來(lái)一線看望員工才能實(shí)現(xiàn)短暫的相聚。機(jī)關(guān)平臺(tái)也不容易，晚上加班，節(jié)假日加班，為項(xiàng)目做后臺(tái)支撐。

定期進(jìn)行滿意度回訪，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。公司每季度開(kāi)展不記名回訪，主動(dòng)了解相關(guān)方需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，相關(guān)方滿意度不斷提升。

緩解項(xiàng)目報(bào)表壓力，蓄積基層實(shí)干力量。一公司開(kāi)展資料填報(bào)內(nèi)耗專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，項(xiàng)目報(bào)表采取“三個(gè)一”管理，即“一項(xiàng)任務(wù)、一張圖表、一抓到底”。共收集在建項(xiàng)目報(bào)表類(lèi)別120項(xiàng)，合并報(bào)表25項(xiàng)，報(bào)表時(shí)間成本節(jié)約近30%，目前公司正在開(kāi)發(fā)“一張圖表”在線填報(bào)系統(tǒng)共享軟件，以此實(shí)現(xiàn)一線項(xiàng)目人員能夠把更多精力投入到項(xiàng)目建設(shè)中的管理目標(biāo)。

定向績(jī)效內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。深入貫徹落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，修訂《項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《機(jī)關(guān)職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法》，項(xiàng)目類(lèi)別與項(xiàng)目人均生產(chǎn)力掛鉤，項(xiàng)目考核與產(chǎn)值、回款掛鉤，機(jī)關(guān)考核與公司“三主三輔一約束”指標(biāo)掛鉤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)考核按貢獻(xiàn)大小差異化分配，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，最大程度上激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。

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