進入四季度，中國二十二冶江蘇公司皖北區(qū)域的阜陽醫(yī)院、淮北公共衛(wèi)生應(yīng)急中心、蚌埠學(xué)員項目瞄準年末目標，統(tǒng)籌部署收官工作，全力確保2022年圓滿收官、2023年從容開局。我們要把思想統(tǒng)一到二十二冶集團和江蘇公司的決策部署上來，擔當作

為、全力以赴、奮力沖刺，打好年底“收官戰(zhàn)”，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。

提早預(yù)防，助牢冬季安全生產(chǎn)堤壩

阜陽醫(yī)院項目部結(jié)合冬季作業(yè)特點，狠抓人身安全防范，提高設(shè)備運行質(zhì)量，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭管理。項目部成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目部范圍內(nèi)組織開展“冬防”安全檢查活動，查“重點設(shè)備、重點區(qū)域、要害崗點”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強化隱患整治時效，需項目部解決的，由安監(jiān)室負責統(tǒng)一督辦。立查立改問題，項目部整治時間不得超過3個工作日。每件安全隱患按照“五定”原則整改，所有隱患問題由安監(jiān)室全數(shù)逐條落實閉環(huán)復(fù)查，未按時整改的，提級考核。同時加強冬季“三防”巡查，對重點防寒、防凍、防火部位，指定專人負責，加強監(jiān)督管理。確保項目部安全生產(chǎn)有序開展，為全年完美收關(guān)奠定堅實基礎(chǔ)。

摸實需求，給職工增加“功力”

根據(jù)冬季施工北方氣溫較低，施工作業(yè)面及及道路容易結(jié)冰打滑的現(xiàn)象，蚌埠學(xué)員項目部針對此問題，開設(shè)了“總工講堂”，黨員、項目技術(shù)負責人朱凱從管理者的角度出發(fā)，列舉了因施工工藝不當形成的混凝土開裂的案例，解決防凍劑的比例和澆筑后養(yǎng)護等方面?zhèn)魇诮?jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、職工用心學(xué)，管理者的經(jīng)驗得到了傳承和實踐。讓所有員工對已有知識進行鞏固加深，并認識到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺，使得職工在日后的工作中能夠做到有的放矢。為工程質(zhì)量增加“抗體”，為職工增長了“功力”，保證的項目安全、質(zhì)量有序推進。

創(chuàng)新思維，提升團隊管理能力

時值年關(guān)，淮北公共衛(wèi)生應(yīng)急中心項目對工程的結(jié)算、竣工驗收等各類工作做了統(tǒng)一部署。當前，淮北應(yīng)急中心項目的各項專業(yè)分包工程基本已經(jīng)施工結(jié)束，正在向建設(shè)單位報量，批復(fù)進度款。報量不僅要讓甲方認可，還要確保所報金額比對下與分包的計價要高，留出公司給我們下達的目標利潤。不遺漏了任何簽證文件，落實公司關(guān)于項目二、三次經(jīng)營的目標，堅決打好年終收官戰(zhàn)。

沖刺收官，皖北區(qū)域的各項工作有序推進

年初“起勢”，年中“成局”，年末“收官”。進入2022年歲未，正是需要項目部上下再鼓勁再沖刺的時候，十月份的項目部安全、質(zhì)量、總結(jié)“三會”對“決戰(zhàn)”四季進行部署和要求。對區(qū)域各項目全年工作進行 “回頭看”，確保年終各項考核工作取得好的成績。以倒計時的姿態(tài)抓緊每一天，干好每件事，為確保完成全年目標任務(wù)搶時間、拼進度、爭主動，實現(xiàn)2022年圓滿收官，為實現(xiàn)2023年開門紅奠定基礎(chǔ)。

朱凱 周國棟 姜軍

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