中國(guó)二十二冶集團(tuán)江蘇公司堅(jiān)持以“不畏浮云遮望眼”的格局，凝聚思想共識(shí)、調(diào)整組織架構(gòu)，為高水平發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)樹旗幟、凝思想，筑牢信仰之基

江蘇公司高度重視形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持開展“會(huì)前半小時(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，所有領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、機(jī)關(guān)部門周例會(huì)前由領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)分享，共同學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大報(bào)告、中央領(lǐng)導(dǎo)人足跡、集團(tuán)公司工作報(bào)告、專項(xiàng)行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等，將“學(xué)講話、亮筆記、見實(shí)效”活動(dòng)貫穿全年，凝聚人心、凝結(jié)共識(shí)、凝生力量，力促理論聯(lián)系實(shí)際、思想指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、理念引領(lǐng)實(shí)踐。

(二)定目標(biāo)、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

堅(jiān)持“縱向+橫向”融合發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)公司下發(fā)“三主三輔一約束”指標(biāo)，縱向執(zhí)行“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，橫向?qū)��?biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位“平衡積分法”先進(jìn)管理手段，繪制《2022年江蘇公司作戰(zhàn)藍(lán)圖》，實(shí)現(xiàn)管理工作清單化、任務(wù)分解網(wǎng)格化，將長(zhǎng)幅文件轉(zhuǎn)為數(shù)字指標(biāo)，“簡(jiǎn)單、明了、能執(zhí)行、易考核”真正做到“向管理要效益”。同時(shí)堅(jiān)持“深度+維度”聯(lián)防聯(lián)控理念，通過“四明四定”強(qiáng)督辦的管控辦法，即明目標(biāo)、明任務(wù)、明舉措、明結(jié)果，定人員、定時(shí)間、定考核、定獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)、銷項(xiàng)清單有序遞減，做到“抓鐵有痕、管理留印”，在發(fā)展中解決問題，打開工作新局面。

(三)深改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)，煥活內(nèi)部生機(jī)

公司合并計(jì)日程功。針對(duì)安徽公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)調(diào)整，成立領(lǐng)導(dǎo)層牽頭、系統(tǒng)部門對(duì)口深入的調(diào)研體系，對(duì)原安徽公司機(jī)關(guān)部門、在建項(xiàng)目進(jìn)行為期5天實(shí)地調(diào)研，從前期準(zhǔn)備到后期收尾，20天之內(nèi)完成吸收合并工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平穩(wěn)過渡、人員有機(jī)融合。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)研。堅(jiān)持系統(tǒng)常態(tài)化循環(huán)調(diào)研機(jī)制，固化調(diào)研節(jié)奏，市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目半月一調(diào)研匯報(bào)，履約重點(diǎn)項(xiàng)目一周一調(diào)研推進(jìn)，資金回款每旬一調(diào)研通報(bào)，聯(lián)動(dòng)多方主體，貫通上下層級(jí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)研和協(xié)調(diào)同頻共振。

環(huán)境紛繁復(fù)雜，問題難題迭出，江蘇公司將始終堅(jiān)持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰的意志，在螺旋式上升和波浪式前進(jìn)中謀求新發(fā)展。

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