中國二十二冶江蘇公司無錫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以打造“履約出效有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)項(xiàng)目履約保障體系建設(shè),努力加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。

堅(jiān)持策劃先行,動(dòng)態(tài)調(diào)整完善項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持每天領(lǐng)導(dǎo)班子一次小總結(jié)、每周領(lǐng)導(dǎo)班子一次大歸納，每周項(xiàng)目部開展工程例會(huì)及分包座談會(huì),確立各階段施工目標(biāo)及節(jié)點(diǎn),促進(jìn)項(xiàng)目完美履約。

每周開展黨課教育，學(xué)習(xí)黨內(nèi)新思想，不斷提高自身思想意識。開展“我要上講臺(tái)”活動(dòng)，推薦李佳樂為大學(xué)生代表，表達(dá)自己的工作心得、未來工作計(jì)劃等內(nèi)容。制定完整的大學(xué)生培養(yǎng)體系，讓新生代快速成長，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

項(xiàng)目注重人員素養(yǎng)提升，不斷強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，產(chǎn)生諸多學(xué)習(xí)成果。技術(shù)總工高旭被《中國地名·工程與建筑》收錄論文三篇，獲得河北省QCⅡ類成果1篇、無錫市QC成果二等獎(jiǎng)1篇、受理發(fā)明專利1項(xiàng)，項(xiàng)目部獲得華東地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號，項(xiàng)目經(jīng)理田江哲同志獲得優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號。

開創(chuàng)了“2+3+8”三級帶領(lǐng)模式，構(gòu)成了以項(xiàng)目經(jīng)理田江哲和支部書記孫卓為首，預(yù)算部3名為關(guān)鍵成員，其他8人為輔助成員的業(yè)主服務(wù)“零漏洞”體系。支部充分利用央企平臺(tái)優(yōu)勢，項(xiàng)目經(jīng)理和支部書記負(fù)責(zé)從外部服務(wù)業(yè)主，主要協(xié)助業(yè)主與當(dāng)?shù)卣�府搭建橋梁，以幫助業(yè)主提高知名度，并獲取后續(xù)資源，對接當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門，完成對項(xiàng)目的各項(xiàng)資質(zhì)檢查。從專業(yè)度上取得業(yè)主信任。預(yù)算部3名主要成員負(fù)責(zé)與業(yè)主正面對接，學(xué)會(huì)換位思考，站在業(yè)主利益角度提出需求方案，同時(shí)，及時(shí)復(fù)盤，找準(zhǔn)業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，重點(diǎn)攻破，使得后續(xù)談判更加順暢。技術(shù)部成員主要給予分包技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)分享，協(xié)助業(yè)主擴(kuò)大利潤。施工部彌補(bǔ)甲方在管理經(jīng)驗(yàn)上的不足，義務(wù)協(xié)助業(yè)主管理甲指分包。積極服務(wù)業(yè)主并獲得表揚(yáng)信一封。

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