為深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦“五大行動(dòng)計(jì)劃”“五型五礦”和中冶集團(tuán)“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”及年初工作會(huì)議確定的“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦項(xiàng)目管理效率提升、聚焦項(xiàng)目管理效益的提升，打好“兩金”壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)，系統(tǒng)思謀、整體推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動(dòng)能。助力現(xiàn)金流管理提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
靶向施策，確保壓降“兩金”工作收到實(shí)效
江蘇公司立足講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)是提升公司內(nèi)在管理需要，是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。 根據(jù)“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的具體要求，結(jié)合年初工作安排，成立由工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的工作小組，公司綜合辦進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，各系統(tǒng)各部門從推動(dòng)系統(tǒng)工作和部門整體工作的角度去謀劃和安排，為落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)提供組織保障。堅(jiān)持“兩不低于一堅(jiān)守”和“一張藍(lán)圖繪到底”的原則細(xì)化分解，橫向確定主責(zé)部門，縱向明確各主責(zé)單位。為確保清欠目標(biāo)和壓降“兩金”工作收到實(shí)效，公司將“兩金”指標(biāo)納入到主責(zé)部門和責(zé)任單位的年度目標(biāo)責(zé)任書中，考核結(jié)果納入部門季度和年度績(jī)效考核。
黨群靠前，深度嵌入中心，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有所突破
如何更好轉(zhuǎn)變項(xiàng)目人員“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”意識(shí)，黨群系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了解放思想大討論，緊緊圍繞“一條主線、兩輪驅(qū)動(dòng)、三個(gè)特色、四個(gè)務(wù)實(shí)、五個(gè)工程”策劃實(shí)施黨建工作，使理論緊密聯(lián)系實(shí)際。
江蘇黨群部不僅著眼于解決困擾公司高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，疏堵點(diǎn)、找難點(diǎn)、解痛點(diǎn)，拓展思路，更著眼于解放員工思想狀態(tài)，激活力、增動(dòng)力，一切以提高勞動(dòng)效率和項(xiàng)目效益為目的的小妙招、小實(shí)招的使用也是理念更新和思想解放的體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)全公司上下開(kāi)展大討論，共梳理歸納有價(jià)值的意見(jiàn)建議120余條，找出各單位在改革發(fā)展中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題100多條條。通過(guò)“大對(duì)標(biāo)、大調(diào)研、大討論”，深入員工“談心談話”等形式查找員工思想觀念差異，解決“怎么看、怎么辦、怎么把工程款要回來(lái)”問(wèn)題。員工思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)意識(shí)有所增強(qiáng)，項(xiàng)目的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)，“找活、干活、算賬、要錢”的樸實(shí)理念深入人心。
紀(jì)檢監(jiān)督和清欠業(yè)務(wù)“雙管齊下”，推動(dòng)現(xiàn)金流管理落地見(jiàn)效
突出“兩金”清收的監(jiān)督，嚴(yán)肅整治對(duì)清欠工作中相互推諉扯皮，特別是對(duì)于在清欠工作上口頭重視、責(zé)任不落實(shí)、無(wú)實(shí)質(zhì)有效措施造成損失的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，推進(jìn)“兩金”壓控攻堅(jiān)進(jìn)程。一方面要把它作為公司專項(xiàng)巡察的重點(diǎn)，采取“解剖麻雀”式監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成震懾。強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督和業(yè)務(wù)清欠“雙管齊下”的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)金流管理專項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效。該公司在紀(jì)檢監(jiān)督方面，做到靠前監(jiān)督強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)監(jiān)督重細(xì)節(jié)；在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面，做到結(jié)果導(dǎo)向壓責(zé)任、資金預(yù)算強(qiáng)執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)重獎(jiǎng)罰。
該公司紀(jì)檢將加強(qiáng)政治監(jiān)督作為首責(zé)，做實(shí)日常監(jiān)督，在推動(dòng)“資金催收行動(dòng)”落實(shí)方面靠前監(jiān)督，督促推動(dòng)業(yè)務(wù)部門按時(shí)召開(kāi)月度財(cái)務(wù)資金工作會(huì)暨催收清欠專題會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)前工作進(jìn)展和存在困難，層層壓實(shí)責(zé)任。緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)督促財(cái)務(wù)資金部定期晾曬，下發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知，對(duì)催收防欠、目標(biāo)收益、資金缺口等情況進(jìn)行預(yù)警。
該公司財(cái)務(wù)資金部發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督作用，加強(qiáng)月度資金預(yù)算執(zhí)行率考核，定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核晾曬，對(duì)于執(zhí)行力不足的項(xiàng)目，采取暫停報(bào)送資金收支預(yù)算等管控措施；加強(qiáng)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)分析預(yù)警，堅(jiān)持“不要沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”原則，定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)警；加強(qiáng)催收防欠考核，“元旦”和“春節(jié)”兩節(jié)前催收專項(xiàng)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
      
                                  陸  軍
 

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