以規(guī)章制度為保障，制度體系扎根境外項目管理。中國二十二冶海外事業(yè)部立足業(yè)務(wù)特色，融合國際管理，在經(jīng)營預(yù)算、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源等方面均制定了符合發(fā)展實際的特色文件。貫徹落實“四位一體”責任體系，結(jié)合集團公司“百分制”考核體系，修訂《境外區(qū)域公司考核管理辦法(試行)》、《機關(guān)部門考核管理辦法(試行)》，激發(fā)員工的事業(yè)心和上進心;針對境外疫情形勢，制定了《輪崗管理辦法》、《國外工作人員薪酬分配和福利發(fā)放管理辦法實施細則》，進一步穩(wěn)定境外員工和家屬情緒，更加堅定取得疫情防控和項目履約雙勝利的信心;制定了《防疫物資出口操作手冊》、《國際工程項目物流操作手冊》和《海外事業(yè)部物資管理操作手冊》，內(nèi)容詳實、符合規(guī)范的操作手冊，對于國際工程的物流、物資管理具有重要指導意義。

編制項目實施工作流程卡，建立項目標準規(guī)范化處理流程。中國二十二冶海外事業(yè)部通過總結(jié)境外區(qū)域的項目履約經(jīng)驗，梳理并優(yōu)化了境外項目工作流程。目前已完成阿爾及利亞、俄羅斯項目管理流程的編制，以流程圖的標識、各項工作的要點節(jié)點，匯編成區(qū)域項目工作標準流程手冊�，F(xiàn)在建立的流程涵蓋內(nèi)容包括項目管理、物資采購、商務(wù)、外事簽證、保函稅務(wù)、設(shè)計管控等各個方面的工作流程，有利于新員工到崗后能夠快速地熟悉了解各項工作關(guān)鍵點及基本流程，盡快適應(yīng)崗位工作，提升項目標準化管理水平，也為實施境外項目輪崗工作打下良好基礎(chǔ)。

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