中國二十二冶海外事業(yè)部扎實推進標準化管理在境外項目的深入實施，全面增強國際工程管理能力。

隨著“一帶一路”倡議全面實施，中國二十二冶海外事業(yè)部從基礎(chǔ)管理著眼，練好內(nèi)功筑牢境外市場發(fā)展根基。學習和研究最新的國內(nèi)外施工行業(yè)標準與規(guī)范，結(jié)合海外管理體系設(shè)計方案，編制《海外業(yè)務管理手冊》，建立海外市場開發(fā)、投標報價、合同評審、項目策劃、項目實施、工程分包、項目結(jié)束全過程管理制度和流程，在境外工程管理過程中做到“有規(guī)可查，有據(jù)可依”。結(jié)合多年來在俄羅斯、馬來西亞、阿爾及利亞等目標地區(qū)的施工管理經(jīng)驗，組織編寫目標國別工作指導書，按照當?shù)厥┕ひ�求和習慣對各項工作開展進行流程和操作描述，形成區(qū)域工作指南，并結(jié)合國內(nèi)外管理業(yè)務對接情況，對崗位職責進行定位，提升工作指導書的可操作性和執(zhí)行力。以海外在建工程為依托，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，推進海外管理制度和工作指導書在施工中的推廣與應用，加強中外籍員工對標準化體系和管理流程的掌握和執(zhí)行，更快地適應和滿足當?shù)毓ぷ餍枰�，實現(xiàn)企業(yè)海外業(yè)務制度化、標準化和規(guī)范化，提高工作效率。

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