中國二十二冶海外事業(yè)部以導向性作為不斷提升項目管理的有力支點，明確管理目標和責任落實，持續(xù)增強境外項目合規(guī)性管理，為海外市場穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎。

堅持目標導向，促進管理升級。明確海外各區(qū)域市場發(fā)展的方向和站位，完善境外項目管理體制機制，從上層建筑的高度為海外市場發(fā)展把握正確航向。根據項目所在國家施工標準的要求，對工程管理目標和節(jié)點控制進行統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格制定工序標準，控制工序執(zhí)行過程中安全、質量、進度及成本等各個環(huán)節(jié)，實現項目管理目標的有效落實。同時將項目目標分解傳遞，直至每道工序和每個崗位，尤其注重目標實施的標準性和可操作性，保證中外籍員工能夠對崗位職責和施工質量要求更加明確，推動項目施工管理提速升級。

堅持問題導向，做到“對癥下藥”。在境外項目實施過程中，涉及不同的政治背景、民俗文化、特殊氣候等因素，尤其當地國家對于工程標準的要求和審批程序直接影響施工進度，為項目推進增加諸多困難和風險。為此一方面著眼于項目所在國家的政治、經濟、社會發(fā)展等具體情況，結合項目實際，對施工管理風險、控制難點和施工過程中的各類掣肘問題進行全面梳理，分層次、分步驟制定措施方案;另一方面加強源頭控制，主動識別與控制各類經營風險，尤其對國際形勢進行實時跟蹤預警，重點關注境外安全風險、項目合同風險、過程履約風險等，保證項目履約;同時對項目策劃、標準化管理、施工進度管控過程的關鍵點和問題進行重點監(jiān)控和管理，不斷提升國際工程管理能力。此外，通過聘用當地高級顧問，增加與當地政府、業(yè)主和大使館的溝通與聯(lián)系等方式，找準施工管理問題癥結，做到“對癥下藥”，保證項目節(jié)點有效實施。

堅持責任導向，落實“責任田”。作為國有企業(yè)踐行“一帶一路”建設和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，要求境外施工人員必須具備較高的忠誠度和責任意識。根據各境外區(qū)域項目施工情況，制定《項目目標管理責任書》，從管理過程的細節(jié)出發(fā)，強化責任落實，保證項目實施的合規(guī)性。通過項目目標引領，凝聚和強化項目管理團隊的責任意識，激發(fā)主動創(chuàng)新的潛能，向項目過程管理要效益。將項目考核與獎懲作為增強責任落實的有力手段，明晰職責權限和崗位目標，加強對施工過程關鍵節(jié)點的全面掌握與控制。把好過程檢查和驗收關，實施工序驗收聯(lián)簽制，形成項目工序清單，存檔備查，保證項目施工處于受控狀態(tài)。

在海外項目管理中，以導向性作為提升過程管控能力的基石，不斷增強施工管理的方向性和針對性，嚴格遵守項目所在國家的施工標準和規(guī)范，嚴控施工風險，嚴肅責任落實，著力突破掣肘問題，全面構建國際工程管控體系，推動項目管理提質增效，促進海外區(qū)域市場向高質量發(fā)展邁進。

(新媒體責編：wa12)