孫雪薇

中國二十二冶集團(tuán)物資公司按照專業(yè)、地域特點，組織開展四次管理經(jīng)驗交流會，分四組共計12家單位進(jìn)行了成果共享和經(jīng)驗交流。江蘇公司、一公司、天潤公司在鋼筋精細(xì)管控上先行試點，從計劃管理、鋼筋(集中)加工、施工優(yōu)化、成本分析、余廢利用等方面入手，推動多部門聯(lián)動，實現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo);裝配式公司、一公司采用水印相機(jī)記錄驗收過程，效率、效果較為明顯;天潤公司、江蘇公司在落實公司物資憑證裝訂要求上提出新想法、新思路;山東公司、江蘇公司、市中醫(yī)院項目通過部門聯(lián)動，每日核對澆筑計劃量、小票量、預(yù)算量，并結(jié)合過磅抽檢控制商混數(shù)量效果明顯。山東公司在物資進(jìn)場驗收環(huán)節(jié)，從體系制度、工作方式出發(fā)，堅持每個項目部安裝地磅進(jìn)行稱重驗收，把地磅作用發(fā)揮到了極致，買、賣物資都過磅，形成一種震懾作用，在混凝土數(shù)量的驗收上效果比較明顯，實現(xiàn)小投入、大收益。裝配式公司生產(chǎn)車間的成本管理，由粗放式向精細(xì)化、過程化管理的進(jìn)階，從物資管理制度、計劃、采購、收發(fā)、盤點、考核等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效管控，主要材料損耗率大幅下降。

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